Клуб директоров

27
лет

902
директоров

5825
статей

Олофинская Евгения Георгиевна

Должность:
директор
Компания:
ДВКЦ Партнер
Сайт:
www.dvpartner.ru

Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь

Компании автора

ПАРТНЕР, ДВКЦ

EMail: mng@partner.stl.ru
Телефон: (423) 22-666-26, 242-03-03, 242-13-13, 22-666-00
WebSite: www.dvpartner.ru
Адрес: Владивосток, ул. Пушкинская 40, 9 этаж, офис 901
    Дальневосточный консалтинговый центр «Партнер» 12 лет на рынке краткосрочного бизнес-образования, более 11 тысяч участников программ, долгосрочные корпоративные проекты, проверенные временем отношения с Компаниями Дальнего востока, эксперт в области обучения персонала.
  • открытые тематические семинары - тренинги для предприятий различных форм собственностей.
  • корпоративные семинары - тренинги для сотрудников различного уровня - стандартные, индивидуальные.
  • организационное и индивидуальное консультирование руководителей, собственников предприятий.
  • организация деловых мероприятий - презентаций, переговоров, встреч, конференций, отраслевых и дилерских семинаров, выставок.
  • организация спец. проектов - корпоративные праздники, корпоративный отдых.
Евгения Олофинская, директор ДВКЦ «Партнер».
ПАРТНЕР, ДВКЦ в журнале Клуб Директоров.


Публикации автора

24 хронофага. Победи их!

№164 | Апрель 2013
Управляющий партнер консалтинговой компании AmadeusGroup Александр Фридман в преддверии серии эксклюзивных мастер-классов во Владивостоке назвал 24 хронофага, благодаря которым эффективность работы руководителей и, как следствие, возглавляемых ими компаний, оставляет желать лучшего
  1. Консалтинг
  2. Современному руководителю

В Новый год - с новыми знаниями!

№150 | Декабрь 2011
В начале учебного 2012 года ДВКЦ «Партнер» представляет семинары Александра Белгорокова, (г. Москва.): 30-31 января 2012 г. - «Будущее маркетинга: вызовы современного стиля потребления»; 01-02 февраля 2012 г. - «Как использовать в продажах скрытое влияние и гипноз?»
  1. Консалтинг
  2. Современному руководителю

Система сбалансированных показателей - УПРАВЛЯЕМ БУДУЩИМ!

№121 | Май 2009
Базовая идея концепции Balanced Scorecard - в сжатой, структурированной форме, в виде системы показателей представить менеджменту самую важную для него информацию. Традиционно руководители управляют бизнесом, ориентируясь, в основном, на значения финансовых показателей (прибыль, денежный поток, рентабельность капитала и т.д.). Balanced Scorecard как система показателей демонстрирует руководителю важность использования нефинансовых показателей (число постоянных клиентов, индекс удовлетворенности клиентов, средний срок выполнения заказа, доля брака, текучесть кадров и т.д.).
  1. Консалтинг
  2. Современному руководителю

5 советов руководителям и директорам в кризис

№119 | Март 2009
Когда вы будете заняты, вы проще и с пользой для себя перенесете кризис.
  1. Консалтинг
  2. Современному руководителю

Знакомьтесь: Игорь Манн

№118 | Февраль 2009
Игорь Манн. Гуру российского маркетинга
  1. Консалтинг