Особенности национальной работы: вчера, сегодня, завтра
"Россия - это цивилизация Слова и Духа, цивилизация Души, а не цивилизация Дела". Дмитрий Лихачёв "Россия - загадка внутри головоломки, завёрнутой в тайну". Уинстон Черчилль Я долго тянул, можно даже сказать стеснялся из-за чувств, похожих на патриотические, но теперь решился выпустить книгу с названием, вынесенным в заголовок. Годы колебаний всё же убеждают меня в том, что даже экономический "рост" не делает российский труд, производство и управление восприимчивыми к моей профессии - макроэргономике, или концептуальному человекоориентированному проектированию функций, процедур и организаций. Такое проектирование в цивилизованном мире резко повышает производительность систем, но в России это по загадочным причинам не востребовано, при том, что бизнесмена, не желающего эффективности в своей организации, вы не найдёте. Поэтому разделы "вчера" и "сегодня" будут выраженно обличительными. Раздел "завтра" я многие годы разрабатывал и, доведя до конкретной социальной технологии, опубликовал в ВБ в цикле "Как создать высокоэффективную организацию". Это были мои первые публикации в ВБ, и из названия видно, что я в своём "Дальневосточном проекте" был настроен абсолютно конструктивно и планировал транслировать в Приморье всё самое передовое в области организационного развития из Москвы и зарубежья. Но наряду с предложением конструктивных я приступил к невиданному для управленческого консультанта делу - начал на страницах ВБ обличать и разоблачать неэффективность российских "бизнесов". Читать стали с большим интересом, стали "обидчиво" реагировать, появились первые организации, вступившие на путь организационного развития. Сейчас можно констатировать, что наблюдается неуклонный рост интереса к технологии организационного развития и моделям управления, которые я называю "Целеустремлённая организация". После выхода книги "Особенности национальной работы: вчера, сегодня, завтра" интерес к построению высокоэффективных целеустремлённых организаций вырастет многократно. И вот ради более приверженного приобщения к третьей технологической части я приглашаю в соавторы первой и второй частей любое количество "обличителей" и "разоблачителей". Хотелось бы, чтобы такая работа стала воистину народной и вместила в себя массы конкретных историй про предельно неэффективный советский и нынешний российский труд, неконкурентоспособное производство и пещерного уровня автократическое управление. Для того чтобы все "истории" остались в истории, мы откроем сайт, где всё уместится, а в книге сделаем обобщения. Я думаю, что про работу будет смешней и печальней, чем про охоту. Наше выступление против особенностей национальной работы я планирую довести до температуры восстания. Нам необходимо восстание против позорных особенностей национальной работы, причём хорошо вооружённое восстание, иначе эти особенности не сдадутся. Вооружаться придётся не чем попало, а мировым опытом эффективного труда, производства и управления. Раздел "Вчера". Чрезвычайно необходим современной молодёжи, которая не знает, как всему миру на смех работал советский человек и что он в результате имел. Пишите, например, про то, как и в каких количествах использовался спирт на "почтовых ящиках" легендарного ВПК. Сколько чего шло в дело, сколько в "стружку". Раздел "Сегодня". Необходимо понять неизбежность социальной деградации при существующей модели организации социальной жизни. В России труд - это полоса препятствий к получению денег. Препятствия пытаются как-то полегче преодолеть или скрасить хорошими отношениями. Американцев учат, что русские ходят на работу дружить. Меня попрекают, что я вижу всё в чёрном свете и говорю в общем и вообще. Вот вам сегодняшняя конкретика: рабочие сегодня, как и сорок лет назад, кидают асфальт в лужи. На моё восторженное поздравление с тем, что они свято хранят традиции российского труда, вся бригада дружно (дружба против хозяина и всяких "умников") послала меня посмотреть наряд с нищенскими расценками. Хозяин ворует, а мы тут под дождём за копейки асфальтируем. Я им пожелал успеха в деле уничтожения России таким "доблестным" трудом. Россию можно уничтожить двумя путями. Можно сделать вид, что мы уже люди, что мы уже страна и, не предпринимая ничего мобилизационного, удовлетвориться нынешним экономическим "ростом". Тогда, пророчествуют экономисты, при таком "росте" в течение 10 лет всё восточнее Урала будет скуплено, и оставшиеся там россияне пойдут прислугой или рабами безропотными под колониальный менеджмент. Я сейчас в Москве с вожделением наблюдаю "битву" русского труда с немецким колониальным менеджментом. Русские работники не могут "выработать" больше 20% от обещанной огромной зарплаты. До 80% уходит на штрафы. Кое-кто говорит, сколько-то выдерживает все требования колониального процессного менеджмента, но он перестаёт быть русским, т.е. анархистом. Я приверженец другого способа уничтожения России - самим дружно начать работать по-немецки, либо по-японски и Россия тогда исчезнет в строгом смысле этого слова, ведь Россия - это простота и бедность. Есть ещё не очень трезвая горделивость, но это качество и его вредность рассматривать не будем. Простота российская преступна (из-за простоты всё, что может, тонет, с неба падает и взрывается), а бедность - порочна (пороки порождает). Ещё многие россияне любят говорить, что Россия - это душевность, которую они путают с нетрезвой подростковой слюнявостью. Как легко видеть, у меня нет никакого желания понравиться читателю и поэтому слова я не подбираю, а стремлюсь быть точным, хоть и неприятным, потому что не вижу в российском труде ни единого факта, настраивающего на оптимизм. Как не крути, но скоро России не будет, потому что так, как она работает, она себе на жизнь и тем более на развитие не заработает. Поэтому-то я и приглашаю читателя присоединиться к моему тихому голосу и громко высказаться про российскую "работу". Особенно в своих "историях" про нынешние организации обращайте внимание на мотивацию конкретных исполнителей - главный фактор неэффективности сегодня. Для существующего и абсолютно недостаточного для нынешней России 3-5 %-го экономического роста массовая сейчас в организациях мотивация избегания наказания, может, на какое-то время и сгодится. Для сохранения государственности в существующих границах необходим экономический рост не менее чем 8-10% , а это невозможно без массового включения мотивации достижения, единственной порождающей энтузиазм. Записывайтесь на сентябрьскую конференцию соавторов. Там же можно будет возразить автору. Можно будет обсудить, что делать с неэффективностью вашей организации.
Тушкин Евгений Рюрикович (1947-2018)
Должность:
консультант по управлению (Амстердамский стандарт)
Образование:
Московский институт электронной техники – физико-технический факультет, Московский государственный университет – факультет психологии.
Сайт:
www.tushkin.ru
Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь