Не опоздайте измениться
Cейчас свободный от указаний каких-либо министерств российский бизнес вместе с тем оказался беспризорником: никто не следит за тем, чтобы он был всё более и более эффективным. Казалось бы, ему самому это должно быть интересно. Вот тут-то и начинается самое интересное. Директора называют себя бизнесменами, а свои занятия по зарабатыванию денег - бизнесами. Я за несколько минут могу доказать, что то, чем он с утра до вечера занят, не более чем промысел, а бизнеса как всё время продающегося (котирующегося) товара нет как нет. Нет бизнеса или, по-русски, дела: бездельник, да ещё всегда очень занятый настолько, что некогда принять в руки технологию резкого повышения управленческой прибыли, а команды, готовой принять это в его отсутствие, нет. Команда - это трудно собираемое и очень трудно формируемое существо. Сыгранность управленческой команды и определяет успешность дела и главную ценность организации - её корпоративное сознание. Военные психологи советских времён утверждали, что атомную лодку вся страна строила три года, а экипаж как боеспособная команда формировался восемь лет! Для формирования управленческой команды существуют специальные процедуры, благодаря которым команда, как в "скороварке", готовится значительно быстрее. Но говорить просто о команде нельзя - это грубая методологическая ошибка, можно говорить только о команде проекта развития бизнеса и организации. Важнейшей нашей задачей будет формирование качества исполнителей, которых называют рабочими, продавцами, водителями, дворниками и т. д. Менеджмент первичен и в проблеме формирования качества рабочих. Предыдущий менеджмент сформиро- вал рабочих такими, а нынешний менеджмент не знает, как "апгрэйд" делается. Наш клуб станет коллегиальным заместителем директора по стратегическому развитию для каждой организации, вошедшей в клуб. У членов клуба будет "внутренний рынок" товаров и услуг. Мы будем информировать о процессах, которые идут у ваших коллег в Москве. Мы сформируем «подклуб» кадрового резерва, где будет «клубиться» молодёжь, обученная работать по собственному проекту развития своей функции. Мы разберёмся и по отраслевым «ложам». Будет интересно и полезно, это я как ведущий клуба гарантирую. НЕ ОПОЗДАЙТЕ ИЗМЕНИТЬСЯ В ЭТОМ СТРЕМИТЕЛЬНО МЕНЯЮЩЕМСЯ МИРЕ.
Тушкин Евгений Рюрикович (1947-2018)
Должность:
консультант по управлению (Амстердамский стандарт)
Образование:
Московский институт электронной техники – физико-технический факультет, Московский государственный университет – факультет психологии.
Сайт:
www.tushkin.ru
Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь