Петренко Игорь Николаевич

Студия «WEB-Director» - динамично развивающаяся компания на рынке WEB-технологий. Предлагаем современные решения в области продвижения ваших товаров и услуг в сети Интернет.

Наши услуги:

• разработка интернет-проектов любой сложности «под ключ»
• редизайн и доработка уже существующих сайтов
• информационный аудит и техническая поддержка проектов
• внедрение современных WEB-технологий
• анализ, оптимизация и продвижение сайтов
• разработка и размещение рекламных материалов (баннеры, ролики)
• разработка фирменного стиля компании
• разработка приложений по технологии FLASH
• разработка приложений под мобильные устройства (Android, iOS)

МИССИЯ КЛУБА. через совершенствование себя изменяем внешнее окружение. изменить мир вокруг себя в лучшую сторону, меняя себя.

ЦЕЛИ КЛУБА.

1. Формирование идей и принципов, проектов развития бизнеса в Приморском крае для людей.
2. Взаимодействие с властью. Продвижение идей и принципов перед законодательной и исполнительной властью и общественностью.
3. Обмен опытом ведения бизнеса. Обсуждение бизнес-инструментов, которые прошли апробацию на практике (вне зависимости, успешно или нет) для повышения эффективности работы организаций членов клуба.
4. Содействие перестройки модели своего поведения (прежде всего на уровне своего сознания) на действительно рыночную модель (в общепринятом цивилизованным миром смысле).
5. Создание полигона для проверки бизнес-идеи любого из его членов в формате деловой игры.

ИМИДЖ КЛУБА. Клуб деловых, энергичных людей.
Отношение к власти, бизнесу, общественности:
к   в л а с т и - независимое.
к   б и з н е с у - уважительное.
к   о б щ е с т в е н н о с т и - внимательное.

ОБЛАСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЛУБА. В любом бизнесе и общественной деятельности, не противоречащих общепринятым нормам морали.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КЛУБА. На первых порах не создаем общественную организацию.

П р е д п о л а г а е м ы й    с о с т а в :
• Председатель. 1-2 сопредседателя - по мере надобности.
• Координационный совет (или совет директоров) необходим по мере надобности.
• Члены клуба.

Дорогие друзья!

За 20 лет существования «Клуба Директоров» более 800 руководителей приняли участие в создании почти 6000 статей, которые не только для нас, но и для многих являются настоящим золотым фондом. Все они систематизированы (по авторам, рубрикам и датам) и доступны самому широкому кругу читателей бумажной версии журнала, а также всем пользователям интернета.

Архив в формате PDF (то есть в том виде, в котором статьи были первоначально напечатаны в журнале) доступен всем пользователям интернет с марта 2011 года (с момента, когда журнал «Восточный Базар» был переименован в «Клуб Директоров»). Более ранние выпуски (с апреля 1998 года) представлены в обычном HTML виде.

Для того чтобы стать участником нашего Клуба, достаточно сделать несколько публикаций в бумажной или электронной версии журнала. Мы постараемся, чтобы ваша информация стала доступной максимальному количеству заинтересованных лиц. Темы - абсолютно любые.

И, кстати, о темах. Регулярные телефонные опросы наших читателей говорят о том, что наибольший интерес среди бизнесменов вызвала рубрика «Русское Зарубежье». И это вселяет в нас уверенность, что мы на верном пути.

Без развития социокультурных проектов нам не выжить!

В продолжении темы "Русского Зрубежья" хотелось бы отметить, что сегодня любые исследования, связанные с изучением истории Владивостока, открытие новых имен, возможны только благодаря тем из вас, кто уже осознал, что развитие абсолютно любого бизнеса невозможно без вложений в социокультурные проекты!

Игорь Н. Петренко,
редактор журнала «Клуб Директоровр»

О РАЗВИТИИ МАЛЫХ ГОРОДОВ ПРИМОРЬЯ

Состояние территорий, которое мы сегодня наблюдаем – это прямое следствие наплевательского отношения к истории, ко всему тому, что уже было начато в этом регионе, развивалось бурно и стремительно и так бездарно было прервано, разграблено и предано забвению после известных событий 1917 г.

Нельзя рассчитывать только на стратегических инвесторов, хотя и такой вариант развития возможен, или даже вариант, когда для обслуживания бизнеса в этом регионе будет достаточно т.н. «вахтового» метода.

Но для осознанного и глубоко мотивированного развития территории нужны не временщики, а постоянно живущие на этой территории люди. Работа с сознанием – вот главное, что лежит в основе возрождения. Никакое развитие невозможно, если каждый раз начинать с нуля. Да и времени уже совсем не осталось.

С исторической точки зрения Приморье, как территория, буквально «напичкано», если можно так выразиться, успешными примерами ведения бизнеса в самых разных областях. Янковские, Бринеры, Меркуловы… Список может продолжить глава любого муниципального образования, если он произведет соответствующую ревизию своей территории, или хотя бы послушает своих старожилов.

Журнал «Восточный Базар» с самого начала своего образования собирает материалы по Русскому Зарубежью. И один из проектов журнала – возвращение архивов русских эмигрантов, судьба которых была связана с Приморьем – как нельзя лучше вписывается в ревизию этого пространства, которое мы, ныне живущие, собираемся перевести в новое качество.

Итак, I-ый шаг развития – ревизия пространства с точки зрения ближайшего исторического прошлого (100 лет). Поиск адресов, переписка с целью установления контактов со всеми, кто был связан с этой территорией, но был вынужден ее покинуть в 20-30-е годы прошлого века.

ИСПОЛНИТЕЛИ

Кроме стратегических инвесторов и отдельно взятых предпринимателей, пытающихся что-то делать, можно и нужно уже сейчас пригласить потомков русской эмиграции, готовых принять участие в восстановлении жизнедеятельности территорий, на которых их деды успешно хозяйствовали. Причем условия приглашения не должны иметь фиктивно-демонстративный характер. И это опять работа с сознанием. С сознанием чиновников, управляющих этими территориями сегодня.

Здесь одним из основных пунктов должен стать закон о реституции и его производные. Сейчас трудно сказать, сколько наших бывших соотечественников согласится приехать в эту «тьму-таракань», понятно, что это будут не тысячи и даже не сотни. НО! Даже несколько человек, успешно начавших возрождение истинных традиций, послужат ныне живущим там замечательным примером, станут теми ядрами кристаллизации, которые вытянут и остальных на более эффективный путь развития. Главное – не мешать им и использовать все преимущества малых территорий.

Если администрация края действительно готова к такому сценарию – готов поддержать всеми силами эту часть проекта, а также привлечь необходимых людей. Некоторые из них как внештатники уже ведут эту работу в «ВБ» (на протяжении последних 4-х лет). Но без должного финансового и технического обеспечения осуществление этого проекта растягивается во времени. А его то у нас как раз и нет – с каждым годом остается все меньше и меньше живых свидетелей (ныне разбросанных по всему миру), которые помнят примеры успешного хозяйствования на приморской земле в 20-х годах прошлого века. Еще несколько лет – и мы окончательно потеряем этот никем невосполнимый источник информации.

Наряду с уже ведущейся адресной рассылкой ВБ по представителям русского зарубежья для успешного продвижения проекта необходимо издание приложения к «Восточному Базару», где этим вопросам будет уделено не 2-3 страницы, а минимум 20-30.

Следующим шагом должно стать активное сотрудничество с местным ТВ (например с каналом «Культура»), работа с кинокомпаниями (например «Русский Остров») над созданием полнометражного фильма, а также другие мероприятия, которые близки по тематике.

Проект большой - места всем хватит. Присоединяйтесь, господа. Время работает против нас.

Сегодня нашей компанией уже поставлены и работают в Приморье десятки установок для приготовления водномазутных эмульсий (УПВМЭ). Установки типа УПВМЭ - это аппараты нового поколения, последнее слово в области энергосберегающих технологий. В ряде случаев их использование - это способ решения экологических и социальных проблем.