Щербаков Владимир Константинович

Должность:

генеральный директор компани «ВЛ-Консалтинг»

Сайт:

www.vl-k.su

Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь

Компании автора

ВЛ-Консалтинг

EMail: vl-k@vl-k.su
Телефон: (423) 294-84-60, 297-56-90
WebSite: www.vl-k.su
Адрес: 690109, г. Владивосток, ул. 2-я Круговая, 12, эт. 1

Компания «ВЛ-Консалтинг» оказывает полный перечень услуг по внедрению систем автоматизации на базе программных продуктов «1С».

«1С: Бухгалтерия 8»
«1С: Управление торговлей 8»
«1С: Зарплата и управление персоналом»
«1С: Управление производственным предприятием»
«Платформа 1С 8.2»
«Управление сбытом водоканала»
«Инталев: Корпоративные финансы».

Помощь в выборе программ
Доставка и установка ПО
Настройка и внедрение ПО
Обучение работе с «1С»
ИТС
Сопровождение ПО и «1С»

Владимир Константинович Щербаков,
генеральный директор

ВЛ-Консалтинг в журнале Клуб Директоров.

Публикации автора

1С: CRM. Ни один клиент не останется незамеченным!

№164 | Апрель 2013

Вспомните, когда с вами в последний раз тепло здоровались, как с постоянным и любимым клиентом. Спрашивали ли вас, почему вы так давно не заходили? Интересовались, понравились ли вам последние приобретения? Наверняка, это место и является для вас любимым, потому что о вас там помнят и радуются, когда вы возвращаетесь. Вы же в свою очередь раз за разом приходите, покупаете, да еще и друзьям советуете такую замечательную компанию. Теперь поговорим о вашем бизнесе.

«1С: Управление небольшой фирмой»

№163 | Март 2013

Малое предприятие не нуждается в полномасштабной системе автоматизации. С одной стороны, это неоправданно дорого, с другой, неиспользуемые модули и опции снижают эффективность использования программного обеспечения. Изучив потребность рынка, компания «1С» три года назад на технологической платформе «1С: Предприятие 8.2» разработала новый программный продукт. «1С: Управление небольшой фирмой» позволяет вести сквозной управленческий учет (контроль, анализ и планирование деятельности) в сервисных, торговых и производственных компаниях

Автоматизация компаний на базе «1С:Торговля»

№162 | Февраль 2013

Для эффективного внутреннего контроля и оценки деятельности компании эксперты все чаще рекомендуют использовать такой инструмент, как управленческая отчетность. Необходимость в нем особо ясно ощущается с ростом оборотов, ассортимента, количества торговых точек. Пока объемы небольшие, руководитель еще может держать всю информацию в голове или в «тетрадке». Но с каждым этапом развития потребность в отладке процесса получения и перемещения информации возрастает. Управленческая отчетность формируется в результате сбора и систематизации финансовой и нефинансовой информации. Проанализировав ее, можно получить актуальные данные о размере прибыли, доходных и убыточных направлениях, эффективности работы филиалов и т.п.