Клуб директоров

28
лет

902
директоров

5825
статей


Современному руководителю

Современному руководителю | Персонал | Охрана труда | Практикум бизнеса | Парадигма |

практические советы и статьи об особенностях Российского менеджмента.

Последние статьи рубрики «Современному руководителю»

Стратегия для бизнеса

Близится к завершению очередной финансовый год. Время подводить итоги и планировать следующий год. Где взять ориентиры для выработки стратегий? 15-16 октября 2013 г. во Владивостоке состоится Дальневосточная интерактивная конференция для первых лиц компаний «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОЙ БИЗНЕС-СРЕДЫ НА ТЕРРИТОРИИ ЮГА ДВ». Приглашаем руководителей любого уровня на ЗНАКОВОЕ событие в сфере управления в ДВ регионе!

В помощь руководителям: основные инструменты управления

«Руководитель» происходит от английского слова «executor», что означает «человек, который добивается, чтобы что-то было выполнено или произведено». Что в свою очередь произошло от латинского «ех», означающего «полностью, до конца», и «segui», означающего «следовать, идти». Другими словами - добиваться, чтобы что-то было выполнено. От того, добиваются ли люди выполнения своей работы, зависит процветание организации. Роль руководителя сводится к тому, чтобы обеспечить производство людьми того, что они должны производить в достаточных для организации объёмах и с достаточным качеством

Почему во Владивостоке до сих пор нет управления?

Администрация есть, а управления нет и не было. Не было и в советские времена, не было и в постсоветские. Если мы договоримся управлением называть мобилизацию и координацию ВСЕХ ресурсов для достижения цели (образа желаемого будущего), то получится, что самый главный ресурс и не вовлекается в нынешнее городское администрирование. Не вовлекаются жители города. Поэтому-то и город убыточный (население убывает). Город как организация не имеет самого главного в организации - УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРИБЫЛИ.

Еще раз про сервис

Действительность сегодня такова, что с развитием технологий для компаний предложить на рынок новый продукт или услугу, принципиально отличающуюся от тех, что предлагают конкуренты, практически невозможно. Для потребителя есть два привлекательных аспекта: рациональная и эмоциональная составляющая продукта.

Омнибусный проект

«Изучение предпочтений средств массовой информации жителей г. Владивостока». Иногда директора задаются вопросами: Насколько эффективна реклама? Как проверить качество работы своего отдела маркетинга? А правильно ли подобраны СМИ? А нужно ли размещаться в предлагаемом СМИ? Многие действуют наугад. Что нужно знать, чтобы ответить на эти вопросы? Давайте разберемся

Решения на основе статистик

Мы привыкли оценивать наше состояние деятельности как плохое, хорошее или отличное, и на эту оценку часто оказывают влияние наши эмоции в момент оценки и собственная удовлетворённость текущим положением дел. Такая оценка часто бывает очень субъективной и не даёт возможности осознанно и эффективно улучшить положение дел

Проект развития организации

Страны бывают развитые и неразвитые, развивающиеся и неразвивающиеся. Россия - страна неразвитая и неразвивающаяся. Почему? Потому что не было и нет проекта развития. Страны состоят из регионов и организаций. Регионы и организации должны иметь проекты развития, иначе останутся неразвитыми. Вы знаете про существование проекта развития вымирающего российского Дальнего Востока? Вы знаете про проект развития Приморского края? Вы знаете про проект развития Владивостока? Нет проекта развития - нет развития. Остаёмся неразвитыми

Правила войны за потребителя

Законы маркетинга едины для всех. Вне зависимости от места нахождения компании и уровня развития экономики. Но не секрет, что у российского бизнеса есть свои специфические особенности. То, что 10 лет назад считалось жестокой конкуренцией, сейчас выглядит как дружеские посиделки. Конкуренция является основой экономического развития любой организация. Если фирма не борется со своими конкурентами и не реализует свои конкурентные преимущества, она обречена на поражение и уход с рынка. Основными принципами конкурентной борьбы организации с целью реализации своих целей и конкурентных преимуществ являются

Управленческий консалтинг и управленческая прибыль

Управленческий консалтинг сегодня в развитых странах - это, пожалуй, самый динамичный в своём развитии бизнес. Он развивает развитых. Среднемировые темпы роста услуг управленческого консалтинга достигают 20%. В России управленческий консалтинг - в зачаточном состоянии по сравнению с реальной необходимостью. Найдите директора или главу муниципального образования, который ищет себе интерим-менеджера, внешнего управленческого консультанта, помогающего разработать амбициозный образ желаемого будущего, корпоративное вИдение этого будущего и стратегию его достижения, архитектуру системы управления, систему включения предпринимательской мотивации достижения. Не найдёте вы такого руководителя, российский директор «всё сам знает», что является главным признаком инновационной убогости и отсталости. Директора, не обижайтесь, страна ведь отсталая, а страна состоит из территорий и организаций, следовательно, тоже отсталых. И разберитесь - вы в бизнесе или в промысле.

Теория поколений

Поведение человека зависит от того, в каких условиях он жил и воспитывался до 12-14 лет. Именно до этого возраста у нас формируется собственная система ценностей, которую мы потом и проносим через всю жизнь. Сборник правил, свод не подлежащих сомнению аксиом. В нашем мире одновременно сосуществуют представители шести поколений. И представители крайних поколений почти копируют друг друга. Вот уж правда, «старый что малый». Данная теория получила название «Теории поколений». Теория поколений интересна даже не тем, что она объясняет, откуда берется знаменитый конфликт отцов и детей. А тем, что на ее основе можно строить четкие прогнозы развития общества. Вплоть до серьезных бизнес-планов на ближайшие пару десятилетий: что, где и как следует развивать.

Маркетинговые исследования в деятельности торгово-развлекательного центра

Формат торгово-развлекательного центра победно шествует по Дальнему Востоку. ТРЦ - это современное предприятие розничной торговли, объединяющее на своей территории (под одной крышей) продовольственные и непродовольственные товары, а также предприятия сферы услуг (отделение банка, пункт обмена валюты, химчистка, салон красоты, центр приема платежей мобильной связи и др.), общественного питания (рестораны, кафе, закусочные), досуга (кинотеатр, боулинг, фитнес-центр, детская игровая площадка и др.). Размер торговой площади современного ТРЦ может колебаться от 5 до 20 тысяч квадратных метров

24 хронофага. Победи их!

Управляющий партнер консалтинговой компании AmadeusGroup Александр Фридман в преддверии серии эксклюзивных мастер-классов во Владивостоке назвал 24 хронофага, благодаря которым эффективность работы руководителей и, как следствие, возглавляемых ими компаний, оставляет желать лучшего

О бизнесе и предпринимательстве

В последнее время появляется немало информации о развитии бизнеса в России. Вроде бы все неплохо. Корпорации развиваются, число миллиардеров растет, валовой продукт - тоже, даже появляются и реализуются инновационные проекты. Правда есть ЖКХ, взяточничество, есть вывоз капитала за границу, сырьевая направленность экономики, слабовато со средним и малым бизнесом. В течение нескольких лет наблюдая за этим развитием (или изменениями) экономики, как в России, так и в ДВФО, все больше и больше испытываю не лучшие чувства к слову «бизнес». И несмотря на то, что якобы в русском языке «бизнес» и «предпринимательство» - синонимы, суть их разнится. (Обратите внимание на ключевые слова в первом и втором определении)

Эффективные инструменты для бизнеса

«Изучение предпочтений средств массовой информации жителей г. Владивостока» - проект, который поможет рекламодателю правильно планировать и расходовать рекламный бюджет, а также даст представление о том, сколько людей увидят его рекламу в том или ином издании.

Предпринимательство - это важно

Принято считать, что причины, по которым предприниматели бросают бизнес или перестают развиваться, являются внешними и от них не зависящими. В основном это несправедливые налоги, бюрократия, маленький рынок сбыта или плохие отношения в коллективе. Предприниматель, не видя способов решить проблему или преодолеть препятствие, устает бороться и сдается, оправдываясь внешними причинами, а сдавшись, он останавливает себя в развитии, ограничивает или меняет сферу своей деятельности, в конце концов, становится все более и более ограниченным, все меньше и меньше мечтает, теряет уверенность, что конечно печально. Но если посмотреть на эти проблемы со стороны, можно увидеть, что их причина находится не где-то, а в самом человеке. Стоит ему получить правильное недостающее данное или избавиться от своего ложного данного, как проблема разрешается. А усталость и нежелание исчезает от хороших психологических тренингов. Благо, их сейчас достаточно.

Деловары идут! Спасайся, кто может!

Несколько лет назад мне стала приходить мысль (в голову), что не хватает общения с разными людьми. Я понял, что собеседниками, схожими со мной по образу мышления, интересам, стремлениям и действиям, являются предприниматели. Предприниматель - это человек с менталитетом, отличающимся от других. Чтобы заняться бизнесом, они должны были понять, что 15 лет в школе и в ВУЗе им прививали условный рефлекс, что ошибка - это плохо. Но ошибка - неизбежное следствие любой деятельности, любой инициативы и познания нового. Никогда не ошибается только тот, кто ничего не делает и ничему не учится. Только тот, кто нашел в себе силы понять это, вернув себе право совершать ошибки, смог стать настоящим предпринимателем, принимающим решения и отвечающим за свои действия. Мои размышления и поиски привели меня в Московский клуб предпринимателей «Деловар»

Эффективные инструменты для бизнеса

«Изучение предпочтений средств массовой информации жителей г. Владивостока» - проект, который поможет рекламодателю правильно планировать и расходовать рекламный бюджет, а также даст представление о том, сколько людей увидят его рекламу в том или ином издании.

Послевкусие, или есть ли жизнь после саммита?

Как «пускач», стартер запускает главный двигатель, так и государственные программы запускают мощный мотор рыночной экономики, давший сбой по той, или иной причине. А если мотора нет? Нельзя же все время ехать на стартере. Здесь «пожужали», там «потарахтели», а рокота мощного мотора набирающей обороты экономики так и не слышно. Напомните, пожалуйста, построенный государством завод, фабрику, комбинат, не связанный с «освоением» природных ресурсов, успешно работающий и заваливший нас первоклассной продукцией в наши, пусть и квазирыночные времена. Хорошо, назовите хоть один местный промышленный частный бренд, который на слуху. Фамилии олигархов и депутатов не в счет

Дальневосточные бизнес-консультанты создали свою ассоциацию

23 октября в городе Владивостоке прошла I Дальневосточная конференция «Перспективы развития рынка бизнес консалтинга на ДВ. Создание Дальневосточной Ассоциации бизнес-консультантов (ДАБК)». На конференцию собрались около 60 бизнес-консультантов из Хабаровского, Приморского края, Сахалина. Конференция была организована БАС программой ЕБРР, Рабочей Группой по созданию ДАБК, в состав которой вошли 12 ведущих консультантов Владивостока и консалтинговым агентством IMCommunications (создатель и руководитель инициативной группы, и партнер БАС программы по проекту). По итогам конференции был принят ряд важных документов

Что делает руководителя эффективным лидером?

Существуют ли какие-то ключевые черты личности, делающие человека великим лидером и выдающимся руководителем? Что это: высокий интеллект, харизма, общительность, смелость? Или их сочетание? Должен ли правитель быть абсолютно безжалостным, как предлагал в 1513 году Никколо Макиавелли в своем знаменитом трактате «Государь»? Или лучшими руководителями являются высокоморальные люди? А может, правильный ответ дал великий Лао-цзы, написавший две тысячи лет назад: «Страна управляется справедливостью, война ведется хитростью»