Современному руководителю

Вдохновение и возможности Большого Токио

В рамках программы международного обучения компании «Дела в гору.Ru» при поддержке японских партнеров весной этого года состоялся Бизнес-тур в Японию «Вдохновение и Возможности Большого Токио». Что такое Бизнес-тур? Это сочетание бизнеса и туризма. И нам верится, очень удачное сочетание! Сейчас в мире туризма большое разнообразие предложений: от шоп-туров до эксклюзивных вариантов. В мире бизнеса тоже достаточно возможностей международных контактов, вроде посещения тематических выставок. Так вот, мы решили объединить два этих направления и предложили новый продукт. При этом, так как «Дела в гору.RU» - это тренинговая компания, мы добавили и семинары. А наши замечательные ведущие Майкл Бэнг и Лариса Бердникова были с нами в этом путешествии. И вот что у нас получилось!

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Кадры решают все!

Именно человеческий ресурс в наше время становится важнейшим источником процветания компании! И задача современного руководителя - привлекать и развивать своих сотрудников - основу компании! Серьезная задача, особенно учитывая факт, что каждый человек, в отличие от механизма, на внешнее воздействие реагирует по-разному, в зависимости от своего внутреннего ощущения, состояния, настроения, своих ценностей и ожиданий. Процесс воздействия на сотрудников, разъяснение задач, целей, мотивацию необходимо осуществлять, принимая во внимание человека, особенности его восприятия - всегда видеть в нем личность.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Управленческий учет увеличит прибыль предприятия

Обычно под термином управленческий учет понимают некую «серую» бухгалтерию, в которой бухгалтер или директор считают реальные показатели предприятия и учитывают все, что не отражено в бухгалтерском учете. Для решения этой задачи зачастую используются Excel или типовая 1С Бухгалтерия. К сожалению, подобные системы решают задачу «посчитать деньги (с той или иной достоверностью), но не управлять предприятием».

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Управление результативностью компании

С одной стороны, это может быть результатом самого процесса построения стратегии как следствие «жестких» методов стратегического планирования. В состоянии нестабильности и высокой степени неопределенности бизнес-среды «жесткие» методы планирования могут быть крайне неэффективными. У руководителей часто возникает иллюзия, что если ужесточить контроль и «закрутить все гайки», то состояние улучшится. Как правило, этого не происходит. В коллективе возникает паника, страх, и все либо остается так же, либо становится еще хуже.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Процессное управление как конкурентное преимущество

Каждая организация в процессе своего развития проходит несколько жизненных этапов. В начале деньги текут рекой, и об управлении никто не задумывается. Средств и так на все хватает. Небольшое количество сотрудников позволяет держать под контролем всю работу организации. В дальнейшем увеличение количества клиентов и возрастание объемов продаж приводит к возникновению «стихийного» учета. Возрастание штата организации влечет за собой проблемы управления персоналом и необходимость контроля над прохождением информации. Это приводит к локальной оптимизации и усовершенствованию функциональных областей. Чтобы обеспечить свою конкурентоспособность на развивающемся рынке, компании необходимы инструменты руководства, управления и контроля.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Как сделать постоянным любого клиента

Как известно, солидная клиентская база - не просто реноме компании, это залог её стабильности и гарантия развития. Это её конкурентное преимущество. Это наше с вами «все»! Некоторые из вас скажут, что конкретно в вашем бизнесе создать такую базу практически нереально, так как вы оказываете разовые услуги. Позволю себе усомниться.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Важнейшие навыки высокоэффективных продавцов

Один из ценнейших навыков успешного продавца и руководителя - это умение слушать и слышать других людей. Хоть и говорят, что хороший продавец может уговорить любого, а, значит, должен любить говорить, но на самом деле важнейшим качеством такого продавца является умение слушать, а, значит, расположить к себе собеседника и задать вопрос так, чтобы человек захотел на него ответить, захотел общаться.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Почему «Лидер Управления»?

После опубликования в прошлогоднем декабрьском номере журнала нашей статьи «Нужно ли учиться руководителям», мы стали получать отклики от различных организаций с просьбой прислать содержание программ наших тренингов. И здесь мы столкнулись с серьезной трудностью. Какую именно программу выслать? Несколько лет назад мы поставили вопрос: возможно ли создание универсальной программы для обучения сотрудников и развития компаний. Такой моделью стало создание нами тренинг-курса «Лидер Управления». Данный курс направлен на развитие лидерского мышления, основных лидерских компетенций и поведенческих моделей лидера

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Эта удивительная Япония

О впечатлениях от Страны Восходящего Солнца нам рассказал бизнес-тренер международного уровня Майкл Бэнг (www.michaelbang.net) после поездки в Японию с целью подготовки проекта «Невероятный бизнес-тур «Вдохновение и возможности Большого Токио». В рамках этого проекта со всей России в апреле 2012 г. собирается группа предпринимателей на «профессиональную переподготовку» в Японии. О сути этой «переподготовки», а также о той пользе, которую получат её участники, нам также рассказал Майкл - идейный вдохновитель и ведущий этого проекта.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Внедрение международных стандартов ISO - путь к успеху

10 ноября 2011г. в г. Владивостоке прошла 12-я Дальневосточная региональная конференция, посвященная проблемам внедрения международных и российских стандартов ИСО серии 9000, ИСО серии 14000, ХАСП, OHSAS на предприятиях Дальнего востока. Организаторами конференции на этот раз выступили: НП «ДВРЦ-СЕНТЭСК» (г. Владивосток), ОС СМК «Союзсерт» (г. Москва), ООО «ЕВРО-СОЮЗ СЕРТ» (г. Москва), «Приморский центр сертификации» (г. Владивосток), АНОО ДПО «ДВИЭР».

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Владивосток после АТЭС-2012. Прогнозы московских экспертов

20-21 января с.г. во Владивостоке в Фундаментальной библиотеке ДВФУ состоялась обсуждение Концепции создания и развития особой экономической зоны о. Русский. Инициатором мероприятия явились ОАО «Особые экономические зоны» во главе с гендиректором О. Костиным (заказчик) и IRP Group с ее гендиректором К. Столяровым в качестве подрядчика. В списке приглашенных числилось около 160 человек, среди которых можно было встретить фамилии М. Прохорова, А. Агаларова и некоторые другие известные имена. Путь, который проделали авторы «нового концептуального взгляда» на развитие территории Владивостока, новизны как таковой имеет немного, а прочерченная ими траектория по существу повторяет то, что здесь, на месте было пройдено как минимум 10 лет назад.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Приморская торгово-промышленная палата

При рассмотрении экономических факторов макросреды важное значение имеет статус Приморской Торгово-промышленной палаты - организации, созданной с целью развития экономики Приморского края. В нашей стране долгое время наблюдался экономический кризис, но на сегодняшний день появляется ряд положительных тенденций, говорящих о подъеме экономики, хотя и очень медленном: начинает восстанавливаться и развиваться производство, внутренняя и внешняя торговля, сельское хозяйство, финансовая сфера и сфера услуг. Эти тенденции появились благодаря развитию предпринимательства: крупного, среднего и мелкого, что оказывает благоприятное влияние на положение Палаты, так как основными потребителями ее услуг являются именно предприниматели.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Повысить нельзя уволить. Вы руководитель - поставьте запятую сами!

О том, как повысить эффективность работы сотрудников, Тренинговая компания «Дела в гору.RU» спросила у бизнес-тренера из г. Санкт-Петербурга Ларисы Бердниковой. Интервью с ней предлагаем Вашему вниманию!

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Ориентиры для развития стратегии

Подходит к концу очередной год. Для многих компаний этот период характерен подведением итогов и построением планов на будущее. Сегодня большинство менеджеров сходятся во мнении, что роль внешних факторов, влияющих на корректировку старых или разработку новых стратегий, возрастает. Значение внешних факторов возрастает, а, следовательно, необходимо менять способы взаимодействия и согласования интересов с партнерами по бизнесу в цепочке создания стоимости продукта или услуги - собственниками, инвесторами, поставщиками, клиентами и сотрудниками. Потребуются также изменения внутри организации в сторону повышения эффективности, результативности и скорости выполнения основных бизнес-процессов. Все эти моменты надо учитывать при корректировке (разработке) стратегии.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Нужно ли учиться руководителям?

Опыт передовых японских и западных фирм показывает, что индивидуальное знание специалистов, какого бы высокого уровня оно не было, не приводит компании на новые ступени развития бизнеса. Разумеется, индивидуальное обучение специалистов в компаниях нужно, однако следует понимать, что это лишь шаг в создании действительно мощного инструментария - «организационного знания».

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

В Новый год - с новыми знаниями!

В начале учебного 2012 года ДВКЦ «Партнер» представляет семинары Александра Белгорокова, (г. Москва.): 30-31 января 2012 г. - «Будущее маркетинга: вызовы современного стиля потребления»; 01-02 февраля 2012 г. - «Как использовать в продажах скрытое влияние и гипноз?»

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Роскошь человеческого общения

От лица Клуба Директоров желаем всем жителям города Владивостока - будьте добры друг к другу, пусть в нашем городе будут такие же отношения, как и между членами нашего клуба: деловые, несклочные, уважительные! Всем счастья, любви, исполнения добрых намерений в наступающем 2012 году!

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Знакомьтесь: «Оборонэнерго»

Мы продолжаем публиковать серию статей о членах «Клуба крупнейших налогоплательщиков Приморского края». Сегодня вы познакомитесь с Алексеем Николаевичем Ширшовым, директором филиала «Приморский» ОАО «Оборонэнерго».

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Текучесть кадров: кто виноват?

На текучесть кадров влияют две группы причин. Объективные: численность работников на рынке труда; их возрастные, профессиональные и личностные характеристики; и конечно, некоторые особенности менталитета. Субъективные: политика в отношении подбора персонала, оплаты труда, условий работы, социальных гарантий и льгот, возможностей профессионального развития и т.д. - все, за что отвечают менеджеры компании. Именно здесь нередки управленческие ошибки и упущения. На какие причины будем влиять?

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

«Семья, секс и бизнес» - семинар от бизнес-консультанта Г.В. Смоляковой

Успех в бизнесе достаточно часто сопровождается отсутствием гармонии и непониманием в семье. Отчего это происходит, и как этого избежать?

1. Консалтинг
2. Современному руководителю