Консалтинг

Российские директора против Ленина

Российская экономика и жизнь российская нищает от нижайшей производительности труда. Согласно данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), производительность труда в России составляет 24 доллара на человека в час, то есть 39% от уровня США - это предпоследнее место среди всех стран-участниц (24 место из 25). Хуже ситуация только в Мексике. Российская производительность в 1,7 раза меньше, чем у ведущих корпораций из стран-партнеров России по БРИК.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего (6)

Способна ли компания следовать своим курсом в правильном направлении к своей цели? Насколько команда отличается своей целостностью в этом? Все ли работники отвечают главным профессиональным требованиям и правилам компании? Насколько компания стабильна и успешна в своей прогнозируемой деятельности в обозримом будущем?

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

Цель можно сравнить с мечтой. Сравнение условное, так как подобие лишь в высоте пожелания. Чем выше цель, тем больше достижения. В каждой компании имеется в том или ином виде своя цель, устанавливаемая ее руководителем или руководством. Цель - это не что-то размытое, неопределенное или само собою разумеющееся. Она имеет четко очерченное выражение формулой, хорошо обработанной мыслью. В этом жизненная тонкость, возможно, хитрость и секрет успешности любого мероприятия. Выражение «счастлив тот, кто знает, чего желает» - правда.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

Правильная организационная структура предприятия гарантирует успешное производство продукта. В каждом подразделении должно существовать два управляющих лица, и в данном случае неважно, как они одеты: в рабочую спецодежду или выглядят как начальники, в костюмах или «белых касках». Эта система парного управления распространяется на подразделения любого уровня: рабочее звено из двух человек, например. Один из двух выполняет функцию управляющего, ответственного за соответствие ПРОДУКТА первоначальному замыслу (проекту). Второй - ответственный за организацию производства ПРОДУКТА. Первый контролирует процесс в целом, проверяет насколько полученный ПРОДУКТ соответствует тем стандартам, которые были первоначально в него заложены. Второй организует ресурсы, предназначенные для использования в процессе производства ПРОДУКТА. Он планирует и подготавливает все необходимое для того, чтобы ПРОДУКТ был успешно произведен.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

Нет смысла содержать в персонале нерасторопных, неспособных, необучаемых или трудновоспитуемых людей. На это можно существенно потратиться, но, как правило, за этим приходит разочарование и сожаление о растраченных впустую производственных ресурсах. У меня был такой опыт: я потратил три недели на обучение троих работников. За это время нельзя сказать, что они ничему не обучились. Однако на самостоятельном фронте они так ничего стоящего и не произвели. Я ужаснулся того, насколько они оказались неспособными и несоответствующими инструкциям. Они толкались несколько дней на объекте, и все безрезультатно! Конечно, можно посочувствовать таким людям, пожалеть их, но они не прибавят вашей компании жизнеспособности и успехов. Поблагодарите их за помощь, если случилось, что они у вас оказались, вежливо распрощайтесь, пожелайте успехов, они вам уже не помогут.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

«Теория правильного бизнеса». Рекомендации практикующего

Недальновидное сдерживание важных проектов по продвижению продукта в целях «экономии средств» в стадии существенно падающих показателей по ПРОДУКТУ приведет к сокращению ПРОИЗВОДСТВА и его ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ. Иначе говоря, когда происходит критичный спад показателей, правильнее всего любыми способами заявлять, где только можно о том, «Какой замечательный продукт мы предоставляем!», и не забыть позже подтвердить это на деле, при этом неважно, сколько ошибок было совершено или ВАМ помогли их совершить.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Опыт практикующего «Теории правильного бизнеса»

В этом выпуске мы поговорим о том, с чем каждый предприниматель в своей деятельности сталкивается каждый день, - о продукте. Своими мыслями на эту тему делится исполнительный директор «Владнержстрой» Владислав Кадыров.

1. Консалтинг
2. Практикум бизнеса

Кризис организации. Как избежать разрушения

Каждая организация, независимо от вида деятельности, через каждые 4-5 лет (начиная с момента активной деятельности) проходит кризисный период. Его невозможно ни отменить, ни отодвинуть. Кризисный период можно только ускорить непродуманными действиями руководителя. Для выхода из кризиса необходимы новые идеи, если их нет, то никакие финансовые дотации не помогут. Чтобы появились новые идеи, необходимо уходить от прежних стереотипов, даже и успешных. Обязательное условие - изменение мышления сотрудников. Чтобы изменить мышление, необходимо обучение, ничего другого человечество пока что не придумало. Если сотрудники будут продолжать мыслить прежними категориями, новым идеям просто неоткуда будет взяться.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Нужны ли аналитики России

24-26 ноября 2014 года в Москве был проведен первый методологический форум в России. Он был стимулирован исполкомом ассоциации «Аналитика», созданной в этом году после проведения первой всероссийской конференции по аналитике в декабре 2013 года (в академии РАНХ и ГС при Президенте РФ). Приморский край на форуме был представлен к.э.н. Ф.Ф. Галлямовым (ОАО СКБ Приморья «Примсоцбанк») и доктором педагогических наук В.С. Чернявской (ВГУЭС)

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Нашему Клубу 10 лет

Как говорится, группа товарищей проявила инициативу... В результате ряда встреч в редакции журнала «Восточный Базар» (теперь «Клуб Директоров»), из инициаторов остались три человека - Игорь Петренко, Олег Назаров и Сергей Кондратенко. Было принято решение дать объявление в журнале с приглашением провести организационное собрание. И это собрание было проведено в ноябре 2004 г. в кафе «Бегемот» на улице Фокина. Пришло более 25 человек, и на этом заседании было принято решение: «Клубу быть!» И вот прошло уже 10 лет. Клуб, несмотря ни на что, успешно продолжает свое существование. В течение этих 10 лет ежемесячно по четвергам мы проводим встречи - это более 520 заседаний! За это время были выработаны принципы существования нашего Клуба, суть которых как нельзя лучше отражена во фразе Экзюпери: «Самая большая роскошь - это роскошь человеческого общения». Ведь, согласитесь - это самое важное, что есть в этой жизни.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Управление кризисом

Многие руководители компаний, наблюдая за происходящими изменениями в экономике России, начинают испытывать тревогу. Прогнозы аналитиков неутешительны. В следующем году серьезно просядут многие рынки. Эксперты прогнозируют падение рынка недвижимости и строительства на 50%, другие рынки просядут на 30-40%. Кризис начался задолго до падения курса рубля. Падение в 15% ощутили на себе торговые сети, СМИ, рекламщики и другие секторы экономики. Динамика оттока капитала из России усилилась. Что же разумнее делать в этот период руководителю компании? Как вывести компанию из кризиса с наименьшими потерями?

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Корея становится ближе

Делегация предпринимателей Владивостока во главе с директором МКУ «ЦРП» приняла участие в 4-м экономическом форуме «Пусан - Дальний Восток России» в г. Пусане. Темой форума стало обсуждение новых возможностей развития бизнеса, а также изменений в области экономического сотрудничества между Пусаном и Дальним Востоком России на фоне вступления в силу в начале 2014 г. соглашения о безвизовом режиме между Россией и Республикой Корея. В рамках мероприятия состоялись индивидуальные встречи и переговоры российских и корейских бизнесменов.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Управление и планирование

Планы должны быть реалистичны, подтверждаться имеющимися ресурсами, иметь конкретные количественные параметры, сроки выполнения и ответственных. За выполнением плана должен осуществляться эффективный контроль. План не должен противоречить политике и целям организации, и необходимо, чтобы он был тщательно рассмотрен вплоть до выполнения каждого шага. Помните, что любые изменения, вводимые в действующие структуры, обязательно вносят замешательство и вызывают хаос, поэтому изменения надо вводить постепенно и настолько гармонично, насколько это возможно, - все это требует определённого искусства управления.

1. Консалтинг
2. Практикум бизнеса

Маркетинговая стратегия как инструмент управления

Маркетинговая стратегия является фундаментом маркетинговой деятельности компании. Все мероприятия в области маркетинга, рекламы, связей с общественностью (PR) и продаж должны работать в одном направлении, а значит — согласовываться с данной стратегией и не противоречить ей. Именно такие мероприятия и реализовывают маркетинговую стратегию на практике, претворяя ее в жизнь. Если маркетинговая стратегия — это ствол дерева, то реклама, связи с общественностью (PR), выставки, полиграфическая продукция, места продаж, торговые представители и др. — его ветви. Поэтому маркетинговая стратегия будет максимально эффективной только в том случае, если все тактические шаги последовательны и являются ее следствием.

1. Консалтинг

Тренинг личной эффективности

В результате тренинга участники смогут: определить свои наиболее значимые цели в различных областях деятельности и актуальные зоны личностного роста; примирить свои «Надо» и «Хочу». Изменить отношение к лени и начать с ней сотрудничать; понять, какие факторы стимулируют или ограничивают собственную работоспособность. Повысить мотивацию к значимым видам деятельности; противостоять негативному влиянию, мешающему добиваться желанных целей и чувствовать себя уверенно; устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связанные с публичными коммуникациями; обзорно взглянуть на жизнь, оценить и осмыслить качество проживания. Сделать свою жизнь более гармоничной.

1. Консалтинг
2. Практикум бизнеса

Семейные расстановки

Семейные расстановки - это групповое мероприятие, имеющее целью нормализовать отношения в семье между мужем и женой, родителями и детьми, зятем и тещей и другими людьми, определяющими «климат» в семье. Семейные расстановки разработал немец Берт Хеллингер, они имеют свои правила и особенности. В Модели «Практика Перемен» расстановки проводят с учетом изменений, произошедших в реальности и по Законам «Теории Причинности» (см. сайт Гоч В.П.). Таким образом, к классической расстановке добавлены новые элементы, более поздних разработок (90-е годы прошлого века).

1. Консалтинг
2. Практикум бизнеса

Стратегии увеличения ликвидности актива

Рентабельность помещения, приобретенного под магазин, увеличивается при помощи следующих стратегий: продажи рекламных мест на фасаде магазина; расположения платежных терминалов и банкоматов; сдачи помещений и площадей магазина в аренду; переоборудования подвального помещения под складское; использования прилегающих территорий под кафе и небольшие торговые точки, павильоны и киоски.

1. Консалтинг

Подводные камни развития

Опыт построения систем организации и управления продажами в компаниях различного профиля позволил мне выявить ряд проблем, сдерживающих развитие средних по размеру коммерческих компаний

1. Консалтинг

Создайте себе больше времени

Проблемы, связанные с нехваткой времени, остро стоят перед многими людьми, и кажется, что с этим нельзя ничего сделать. Также есть мнение, что чем больше уровень развития цивилизации, тем меньше остается времени у людей, время как бы уплотняется, хотя многие продукты этой цивилизации направлены именно на облегчение труда и увеличение свободного времени. Вы видите противоречие? Давайте попробуем разобраться.

1. Консалтинг
2. Практикум бизнеса

Золотые правила управления проектами

Никогда не обещайте того, чего не сможете выполнить. Позднее это гарантированно принесет проблемы. Будьте непреклонны независимо от того, насколько авторитетен человек, с которым вы общаетесь, - позже он только поблагодарит вас за это. Если этого не случится, вам, возможно, пора сменить работу. Ваш отказ должен быть твердым и обоснованным

1. Консалтинг
2. Современному руководителю