Клуб директоров

28
лет

902
директоров

5825
статей


Консалтинг

В рубрике публикуются материалы предпринимателей, бизнес - консультантов и компаний (кадровые агентства, инжиниринг, психологи). Вы сможете ознакомиться с теорией и практикой ведения бизнеса, познакомиться с консультантами и получить квалифицированные советы по ведению бизнеса в современных условиях.

Консалтинг

Последние статьи рубрики «Консалтинг»

Что такое продукт?

Продукт - это то, что можно обменять или продать, он является ценностью. Эффективность любой деятельности в большой степени зависит от того, насколько правильно организаторы и участники понимают продукт своей деятельности

Теория поколений

Поведение человека зависит от того, в каких условиях он жил и воспитывался до 12-14 лет. Именно до этого возраста у нас формируется собственная система ценностей, которую мы потом и проносим через всю жизнь. Сборник правил, свод не подлежащих сомнению аксиом. В нашем мире одновременно сосуществуют представители шести поколений. И представители крайних поколений почти копируют друг друга. Вот уж правда, «старый что малый». Данная теория получила название «Теории поколений». Теория поколений интересна даже не тем, что она объясняет, откуда берется знаменитый конфликт отцов и детей. А тем, что на ее основе можно строить четкие прогнозы развития общества. Вплоть до серьезных бизнес-планов на ближайшие пару десятилетий: что, где и как следует развивать.

Маркетинговые исследования в деятельности торгово-развлекательного центра

Формат торгово-развлекательного центра победно шествует по Дальнему Востоку. ТРЦ - это современное предприятие розничной торговли, объединяющее на своей территории (под одной крышей) продовольственные и непродовольственные товары, а также предприятия сферы услуг (отделение банка, пункт обмена валюты, химчистка, салон красоты, центр приема платежей мобильной связи и др.), общественного питания (рестораны, кафе, закусочные), досуга (кинотеатр, боулинг, фитнес-центр, детская игровая площадка и др.). Размер торговой площади современного ТРЦ может колебаться от 5 до 20 тысяч квадратных метров

24 хронофага. Победи их!

Управляющий партнер консалтинговой компании AmadeusGroup Александр Фридман в преддверии серии эксклюзивных мастер-классов во Владивостоке назвал 24 хронофага, благодаря которым эффективность работы руководителей и, как следствие, возглавляемых ими компаний, оставляет желать лучшего

О бизнесе и предпринимательстве

В последнее время появляется немало информации о развитии бизнеса в России. Вроде бы все неплохо. Корпорации развиваются, число миллиардеров растет, валовой продукт - тоже, даже появляются и реализуются инновационные проекты. Правда есть ЖКХ, взяточничество, есть вывоз капитала за границу, сырьевая направленность экономики, слабовато со средним и малым бизнесом. В течение нескольких лет наблюдая за этим развитием (или изменениями) экономики, как в России, так и в ДВФО, все больше и больше испытываю не лучшие чувства к слову «бизнес». И несмотря на то, что якобы в русском языке «бизнес» и «предпринимательство» - синонимы, суть их разнится. (Обратите внимание на ключевые слова в первом и втором определении)

Эффективные инструменты для бизнеса

«Изучение предпочтений средств массовой информации жителей г. Владивостока» - проект, который поможет рекламодателю правильно планировать и расходовать рекламный бюджет, а также даст представление о том, сколько людей увидят его рекламу в том или ином издании.

Предпринимательство - это важно

Принято считать, что причины, по которым предприниматели бросают бизнес или перестают развиваться, являются внешними и от них не зависящими. В основном это несправедливые налоги, бюрократия, маленький рынок сбыта или плохие отношения в коллективе. Предприниматель, не видя способов решить проблему или преодолеть препятствие, устает бороться и сдается, оправдываясь внешними причинами, а сдавшись, он останавливает себя в развитии, ограничивает или меняет сферу своей деятельности, в конце концов, становится все более и более ограниченным, все меньше и меньше мечтает, теряет уверенность, что конечно печально. Но если посмотреть на эти проблемы со стороны, можно увидеть, что их причина находится не где-то, а в самом человеке. Стоит ему получить правильное недостающее данное или избавиться от своего ложного данного, как проблема разрешается. А усталость и нежелание исчезает от хороших психологических тренингов. Благо, их сейчас достаточно.

Деловары идут! Спасайся, кто может!

Несколько лет назад мне стала приходить мысль (в голову), что не хватает общения с разными людьми. Я понял, что собеседниками, схожими со мной по образу мышления, интересам, стремлениям и действиям, являются предприниматели. Предприниматель - это человек с менталитетом, отличающимся от других. Чтобы заняться бизнесом, они должны были понять, что 15 лет в школе и в ВУЗе им прививали условный рефлекс, что ошибка - это плохо. Но ошибка - неизбежное следствие любой деятельности, любой инициативы и познания нового. Никогда не ошибается только тот, кто ничего не делает и ничему не учится. Только тот, кто нашел в себе силы понять это, вернув себе право совершать ошибки, смог стать настоящим предпринимателем, принимающим решения и отвечающим за свои действия. Мои размышления и поиски привели меня в Московский клуб предпринимателей «Деловар»

Эффективные инструменты для бизнеса

«Изучение предпочтений средств массовой информации жителей г. Владивостока» - проект, который поможет рекламодателю правильно планировать и расходовать рекламный бюджет, а также даст представление о том, сколько людей увидят его рекламу в том или ином издании.

Послевкусие, или есть ли жизнь после саммита?

Как «пускач», стартер запускает главный двигатель, так и государственные программы запускают мощный мотор рыночной экономики, давший сбой по той, или иной причине. А если мотора нет? Нельзя же все время ехать на стартере. Здесь «пожужали», там «потарахтели», а рокота мощного мотора набирающей обороты экономики так и не слышно. Напомните, пожалуйста, построенный государством завод, фабрику, комбинат, не связанный с «освоением» природных ресурсов, успешно работающий и заваливший нас первоклассной продукцией в наши, пусть и квазирыночные времена. Хорошо, назовите хоть один местный промышленный частный бренд, который на слуху. Фамилии олигархов и депутатов не в счет

Дальневосточные бизнес-консультанты создали свою ассоциацию

23 октября в городе Владивостоке прошла I Дальневосточная конференция «Перспективы развития рынка бизнес консалтинга на ДВ. Создание Дальневосточной Ассоциации бизнес-консультантов (ДАБК)». На конференцию собрались около 60 бизнес-консультантов из Хабаровского, Приморского края, Сахалина. Конференция была организована БАС программой ЕБРР, Рабочей Группой по созданию ДАБК, в состав которой вошли 12 ведущих консультантов Владивостока и консалтинговым агентством IMCommunications (создатель и руководитель инициативной группы, и партнер БАС программы по проекту). По итогам конференции был принят ряд важных документов

Что делает руководителя эффективным лидером?

Существуют ли какие-то ключевые черты личности, делающие человека великим лидером и выдающимся руководителем? Что это: высокий интеллект, харизма, общительность, смелость? Или их сочетание? Должен ли правитель быть абсолютно безжалостным, как предлагал в 1513 году Никколо Макиавелли в своем знаменитом трактате «Государь»? Или лучшими руководителями являются высокоморальные люди? А может, правильный ответ дал великий Лао-цзы, написавший две тысячи лет назад: «Страна управляется справедливостью, война ведется хитростью»

Вдохновение и возможности Большого Токио

В рамках программы международного обучения компании «Дела в гору.Ru» при поддержке японских партнеров весной этого года состоялся Бизнес-тур в Японию «Вдохновение и Возможности Большого Токио». Что такое Бизнес-тур? Это сочетание бизнеса и туризма. И нам верится, очень удачное сочетание! Сейчас в мире туризма большое разнообразие предложений: от шоп-туров до эксклюзивных вариантов. В мире бизнеса тоже достаточно возможностей международных контактов, вроде посещения тематических выставок. Так вот, мы решили объединить два этих направления и предложили новый продукт. При этом, так как «Дела в гору.RU» - это тренинговая компания, мы добавили и семинары. А наши замечательные ведущие Майкл Бэнг и Лариса Бердникова были с нами в этом путешествии. И вот что у нас получилось!

Кадры решают все!

Именно человеческий ресурс в наше время становится важнейшим источником процветания компании! И задача современного руководителя - привлекать и развивать своих сотрудников - основу компании! Серьезная задача, особенно учитывая факт, что каждый человек, в отличие от механизма, на внешнее воздействие реагирует по-разному, в зависимости от своего внутреннего ощущения, состояния, настроения, своих ценностей и ожиданий. Процесс воздействия на сотрудников, разъяснение задач, целей, мотивацию необходимо осуществлять, принимая во внимание человека, особенности его восприятия - всегда видеть в нем личность.

Управленческий учет увеличит прибыль предприятия

Обычно под термином управленческий учет понимают некую «серую» бухгалтерию, в которой бухгалтер или директор считают реальные показатели предприятия и учитывают все, что не отражено в бухгалтерском учете. Для решения этой задачи зачастую используются Excel или типовая 1С Бухгалтерия. К сожалению, подобные системы решают задачу «посчитать деньги (с той или иной достоверностью), но не управлять предприятием».

Управление результативностью компании

С одной стороны, это может быть результатом самого процесса построения стратегии как следствие «жестких» методов стратегического планирования. В состоянии нестабильности и высокой степени неопределенности бизнес-среды «жесткие» методы планирования могут быть крайне неэффективными. У руководителей часто возникает иллюзия, что если ужесточить контроль и «закрутить все гайки», то состояние улучшится. Как правило, этого не происходит. В коллективе возникает паника, страх, и все либо остается так же, либо становится еще хуже.

Процессное управление как конкурентное преимущество

Каждая организация в процессе своего развития проходит несколько жизненных этапов. В начале деньги текут рекой, и об управлении никто не задумывается. Средств и так на все хватает. Небольшое количество сотрудников позволяет держать под контролем всю работу организации. В дальнейшем увеличение количества клиентов и возрастание объемов продаж приводит к возникновению «стихийного» учета. Возрастание штата организации влечет за собой проблемы управления персоналом и необходимость контроля над прохождением информации. Это приводит к локальной оптимизации и усовершенствованию функциональных областей. Чтобы обеспечить свою конкурентоспособность на развивающемся рынке, компании необходимы инструменты руководства, управления и контроля.

Как сделать постоянным любого клиента

№154 | Май 2012
Как известно, солидная клиентская база - не просто реноме компании, это залог её стабильности и гарантия развития. Это её конкурентное преимущество. Это наше с вами «все»! Некоторые из вас скажут, что конкретно в вашем бизнесе создать такую базу практически нереально, так как вы оказываете разовые услуги. Позволю себе усомниться.

Важнейшие навыки высокоэффективных продавцов

Один из ценнейших навыков успешного продавца и руководителя - это умение слушать и слышать других людей. Хоть и говорят, что хороший продавец может уговорить любого, а, значит, должен любить говорить, но на самом деле важнейшим качеством такого продавца является умение слушать, а, значит, расположить к себе собеседника и задать вопрос так, чтобы человек захотел на него ответить, захотел общаться.

Почему «Лидер Управления»?

После опубликования в прошлогоднем декабрьском номере журнала нашей статьи «Нужно ли учиться руководителям», мы стали получать отклики от различных организаций с просьбой прислать содержание программ наших тренингов. И здесь мы столкнулись с серьезной трудностью. Какую именно программу выслать? Несколько лет назад мы поставили вопрос: возможно ли создание универсальной программы для обучения сотрудников и развития компаний. Такой моделью стало создание нами тренинг-курса «Лидер Управления». Данный курс направлен на развитие лидерского мышления, основных лидерских компетенций и поведенческих моделей лидера