Консалтинг

Эта удивительная Япония

О впечатлениях от Страны Восходящего Солнца нам рассказал бизнес-тренер международного уровня Майкл Бэнг (www.michaelbang.net) после поездки в Японию с целью подготовки проекта «Невероятный бизнес-тур «Вдохновение и возможности Большого Токио». В рамках этого проекта со всей России в апреле 2012 г. собирается группа предпринимателей на «профессиональную переподготовку» в Японии. О сути этой «переподготовки», а также о той пользе, которую получат её участники, нам также рассказал Майкл - идейный вдохновитель и ведущий этого проекта.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Внедрение международных стандартов ISO - путь к успеху

10 ноября 2011г. в г. Владивостоке прошла 12-я Дальневосточная региональная конференция, посвященная проблемам внедрения международных и российских стандартов ИСО серии 9000, ИСО серии 14000, ХАСП, OHSAS на предприятиях Дальнего востока. Организаторами конференции на этот раз выступили: НП «ДВРЦ-СЕНТЭСК» (г. Владивосток), ОС СМК «Союзсерт» (г. Москва), ООО «ЕВРО-СОЮЗ СЕРТ» (г. Москва), «Приморский центр сертификации» (г. Владивосток), АНОО ДПО «ДВИЭР».

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Владивосток после АТЭС-2012. Прогнозы московских экспертов

20-21 января с.г. во Владивостоке в Фундаментальной библиотеке ДВФУ состоялась обсуждение Концепции создания и развития особой экономической зоны о. Русский. Инициатором мероприятия явились ОАО «Особые экономические зоны» во главе с гендиректором О. Костиным (заказчик) и IRP Group с ее гендиректором К. Столяровым в качестве подрядчика. В списке приглашенных числилось около 160 человек, среди которых можно было встретить фамилии М. Прохорова, А. Агаларова и некоторые другие известные имена. Путь, который проделали авторы «нового концептуального взгляда» на развитие территории Владивостока, новизны как таковой имеет немного, а прочерченная ими траектория по существу повторяет то, что здесь, на месте было пройдено как минимум 10 лет назад.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Приморская торгово-промышленная палата

При рассмотрении экономических факторов макросреды важное значение имеет статус Приморской Торгово-промышленной палаты - организации, созданной с целью развития экономики Приморского края. В нашей стране долгое время наблюдался экономический кризис, но на сегодняшний день появляется ряд положительных тенденций, говорящих о подъеме экономики, хотя и очень медленном: начинает восстанавливаться и развиваться производство, внутренняя и внешняя торговля, сельское хозяйство, финансовая сфера и сфера услуг. Эти тенденции появились благодаря развитию предпринимательства: крупного, среднего и мелкого, что оказывает благоприятное влияние на положение Палаты, так как основными потребителями ее услуг являются именно предприниматели.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Повысить нельзя уволить. Вы руководитель - поставьте запятую сами!

О том, как повысить эффективность работы сотрудников, Тренинговая компания «Дела в гору.RU» спросила у бизнес-тренера из г. Санкт-Петербурга Ларисы Бердниковой. Интервью с ней предлагаем Вашему вниманию!

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Ориентиры для развития стратегии

Подходит к концу очередной год. Для многих компаний этот период характерен подведением итогов и построением планов на будущее. Сегодня большинство менеджеров сходятся во мнении, что роль внешних факторов, влияющих на корректировку старых или разработку новых стратегий, возрастает. Значение внешних факторов возрастает, а, следовательно, необходимо менять способы взаимодействия и согласования интересов с партнерами по бизнесу в цепочке создания стоимости продукта или услуги - собственниками, инвесторами, поставщиками, клиентами и сотрудниками. Потребуются также изменения внутри организации в сторону повышения эффективности, результативности и скорости выполнения основных бизнес-процессов. Все эти моменты надо учитывать при корректировке (разработке) стратегии.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Нужно ли учиться руководителям?

Опыт передовых японских и западных фирм показывает, что индивидуальное знание специалистов, какого бы высокого уровня оно не было, не приводит компании на новые ступени развития бизнеса. Разумеется, индивидуальное обучение специалистов в компаниях нужно, однако следует понимать, что это лишь шаг в создании действительно мощного инструментария - «организационного знания».

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

В Новый год - с новыми знаниями!

В начале учебного 2012 года ДВКЦ «Партнер» представляет семинары Александра Белгорокова, (г. Москва.): 30-31 января 2012 г. - «Будущее маркетинга: вызовы современного стиля потребления»; 01-02 февраля 2012 г. - «Как использовать в продажах скрытое влияние и гипноз?»

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Роскошь человеческого общения

От лица Клуба Директоров желаем всем жителям города Владивостока - будьте добры друг к другу, пусть в нашем городе будут такие же отношения, как и между членами нашего клуба: деловые, несклочные, уважительные! Всем счастья, любви, исполнения добрых намерений в наступающем 2012 году!

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Знакомьтесь: «Оборонэнерго»

Мы продолжаем публиковать серию статей о членах «Клуба крупнейших налогоплательщиков Приморского края». Сегодня вы познакомитесь с Алексеем Николаевичем Ширшовым, директором филиала «Приморский» ОАО «Оборонэнерго».

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Текучесть кадров: кто виноват?

На текучесть кадров влияют две группы причин. Объективные: численность работников на рынке труда; их возрастные, профессиональные и личностные характеристики; и конечно, некоторые особенности менталитета. Субъективные: политика в отношении подбора персонала, оплаты труда, условий работы, социальных гарантий и льгот, возможностей профессионального развития и т.д. - все, за что отвечают менеджеры компании. Именно здесь нередки управленческие ошибки и упущения. На какие причины будем влиять?

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

«Семья, секс и бизнес» - семинар от бизнес-консультанта Г.В. Смоляковой

Успех в бизнесе достаточно часто сопровождается отсутствием гармонии и непониманием в семье. Отчего это происходит, и как этого избежать?

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Финансовое и налоговое планирование

Господа, за последние пять лет ни один главный бухгалтер, которых я экзаменовал, не сдал экзамен начального уровня по оптимизации налогов. Ни один. И не надо их в этом винить, это не их функция. Главбухи хорошо знают ПБУ, но, поверьте, они смутно представляют отличие договора Агентирования от Комиссии, путают «клининг» с «клирингом» и никто мне не ответил на вопрос «Что такое «имущество» в целях налогообложения?»

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Присоединяйтесь, господа!

Клуб крупнейших налогоплательщиков и влиятельных граждан Приморья - это форма партнерства, направленная на содействие стратегическому успеху членов Клуба через создание высокоэффективных коммуникации и путем обмена опытом, проведения официальных и неформальных встреч, семинаров, конференций, тренингов, круглых столов по наиболее важным аспектам развития бизнеса, тесного и заинтересованного взаимодействия членов организации

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Как сделать сотрудников способными и продуктивными

В России насчитывается всего несколько специалистов, которые совмещают активную консалтинговую деятельность с успешным ведением собственного бизнеса. Галина Владимировна Смолякова - одна из них. Она является учредителем трех известных в Петербурге компаний: сети салонов по продаже элитных итальянских дверей Bellissimo, центра английского языка EnglishForward и международной консалтинговой компании BusinessForward. Главная особенность семинаров и консультаций, которые проводит Галина Смолякова, состоит в том, что все теории, технологии и способы ведения бизнеса, которыми она делится со слушателями, лично проверены ей на практике. Ближайший семинар состоится во Владивостоке 24-25 октября 2011 г.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Эффективный способ подбора персонала

Обращение к специалистам в области подбора кадров и управления персоналом - очень верное решение руководителя компании, который не хочет расходовать лишние средства на ежемесячную оплату отдела персонала, чья работа подчас бывает неэффективной и неоперативной. Кроме того, не каждый инспектор отдела кадров или менеджер по персоналу может справиться с разработкой необходимых рекомендаций по управлению персоналом (построение структуры, разработка системы мотивации и т.д.). И, конечно, совершенно не обойтись без помощи специализированного агентства при необходимости тренингов для руководителей и персонала.

1. Консалтинг
2. Персонал

ЭМ-технологии на страже нашего здоровья

Сегодня мы представляем читателям нового участника нашего Клуба. Знакомьтесь: Шалковникова Надежда, директор сети садовых магазинов «Зелёный Исток». Тема экологически чистых продуктов питания, которую предлагает автор, актуальна абсолютно для всех нас, и мы продолжаем ее обсуждать на страницах нашего журнала.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Как внедрить систему эффективных продаж

Практически на всех предприятиях так или иначе работают подразделения, отвечающие за продажи. В каком бы виде ни существовала система продаж на предприятии, в любом случае она представляет собой процесс, который всегда имеет одинаковые элементы: вход процесса, непосредственно сам процесс продаж, выход процесса, управление процессом; необходимые ресурсы и исполнители. Что же является конечным результатом, ключевым показателем эффективности системы продаж, ее «выходом»?

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Что делать, чтобы денег стало больше?

Для получения регулярного и реального дохода просто необходим анализ ситуации на рынке. В результате исследования возможным становится спланировать комплекс необходимых действий, проанализировать рынок конкурентов. Маркетинговый анализ включает сбор информации о предприятии, а затем ее изучение в нескольких направлениях, таких как цена, товар, покупатель и многое другое. Эта информация в дальнейшем используется для правильного выбора направления развития бизнеса.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Незабываемый остров

Каждый год мы открываем и закрываем летний сезон выездом на остров Рикорда, где один из директоров Клуба Евгений Храмов со своей командой уже много лет принимает нас на своей замечательной базе. Этот год не стал исключением. Предлагаем фотоотчет о поездке, состоявшейся 22-24 июля с.г.

1. Консалтинг
2. Современному руководителю