КРБ Свежий ветер

Состояние опасности

И вот снова встреча! Уже наступила весна, время несется просто стремительно! Солнышко стало греть своими лучами, настроение улучшается и энергии для достижения своих целей становится все больше и больше

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Измеряем результат

Когда мы смотрим на отчеты сотрудников или наблюдаем за их работой, то мы видим ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. А когда мы смотрим на графики статистик или диаграммы, мы видим ФАКТЫ и взаимосвязи

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Немного о планировании

При нашей последней с Вами встрече мы рассматривали проведение собраний персонала как один из инструментов управления для достижения поставленных целей. И мы немного затронули планирование

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Как проводить собрания персонала

Мы собирались с Вами обсудить собрания персонала. Как их проводить, и что нам это дает. Вы поставили новые цели на этот год и написали план по их достижению. Собрания персонала - это один из инструментов, который поможет Вам в осуществлении задуманного. На обычные собрания персонал не очень желает идти. Как правило, они проводятся часами, на них рассматриваются вопросы о том, что у нас опять нехватка наличности, банк отзывает кредит, поставщики задерживают отгрузку и проч. То, что предлагаю попробовать Вам я - это совершенно иной подход

1. Консалтинг
2. Современному руководителю

Семь волшебных шагов

Доброго дня. И Вы, и я - руководители. И чтобы вести нашу лодку бизнеса к берегам успеха, нам нужно быть креативными и творческими людьми. Постоянно генерировать идеи, которые и приведут наши команды к успеху. Но мало придумать идею! Ее еще нужно «продать» своей команде

1. Консалтинг
2. Современному руководителю