Руководитель как заложник
Для того чтоб быть легко и быстро понятным я теперь при знакомстве не стесняясь в словах объясняю, что занимаюсь мерзостями российского труда, производства и управления, которые и производят тотальную мерзость и неэффективность российской жизни. Не читавшие меня спрашивают: "А хорошим улучшиться - помогаете?". Показал бы мне кто-нибудь хоть один пример разумного, эффективного, не рабского труда, качественного производства, человекоориентированного управления - я бы разнёс такую весть по всему русскому и нерусскому миру. Скоро за рубеж на международный эргономический конгресс отправляться, а тоска берёт от того что нет по прежнему ответа на постоянно задаваемый иностранными коллегами вопрос: "А когда в России планируют начать работать?". Они, зарубежные эргономисты в отличие от наших "тружеников" и "бизнесменов" понимают, что то что в России называют трудом, производством и управлением - лишь заготовки для человекоориентированной оптимизации, которая жизненно необходима для конкурентоспособности. Я предлагаю организации увеличить обороты, значительно поднять управленческую прибыль, объясняю, что на данной стадии развития российского "рынка" креативу - нет альтернативы! Руководители начинают неумелое, стереотипное говорение о том что всё что можно уже сделано и что мои инструменты, заточенные для организационного развития - это лишь теория, не пригодная для наших российских условий. В результате нескольких логических ходов опытного "следователя" руководителю обычно некуда деваться, кроме как признаться, что автор неэффективности организации - он сам. Но последним всегда остаётся у них один стереотипный ход - отговорка: с этими работниками никакие изменения не получатся, не способны они ни к чему другому, да и слишком много запросят за такие изменения. В этом есть своя правда, но правд много и моя горькая правда в том что вступление в ВТО взорвёт и перевернёт практически все российские бизнесы. Начнётся тяжелейший период отрезвления после тяжёлого похмелья, которым и является сегодняшний российский труд. Я наблюдаю в Москве мучительную, но стремительную трансформацию рабочих, работающих в иностранных компаниях не за "колониальную", а за практически полноценную европейскую зарплату получаемую в евро. Итак, современный российский руководитель - заложник построенной им системы и нынешнего качества человеческого материала, который ему удалось набрать. И система (оргструктура, система управления, система включения мотивации) и качество современных исполнителей захватили руководителя и не выпускают на свободу грядущей свободной высокоэффективной рыночной экономики, которая проникнув на территорию России сделает всех свободными от нынешних неконкурентоспособных систем и методов труда, производства и управления. Тяжко будет не только рабочим, которые хлынут в повсеместно и массово возникающие иностранные компании, тяжко будет и нынешним "менеджерам", которые вдруг поймут, что то чем они занимались можно назвать любым неприличным словом, но уж точно не менеджментом. Всем достанется и поздно будет волосы на голове рвать. Многие методологи вообще считают, что в России поздно что либо делать - наслаждайтесь температурой и запахами разложения, и будет в этом свой мазохистский кайф. Я как безнадёжный оптимист всегда предлагаю смягчить агонию и решив продолжать жить в России добровольно, а следовательно в режиме управляемой глупости, решил дополнить свою стратегию. Ранее я всегда предлагал изменения на пути к повышению эффективности начинать, как это и полагается, с сессии проектирования, с создания проекта развития бизнеса и организации, причём участниками сессии должны быть все будущие участники реализации проекта. Сессия обычно даёт сильный толчок энтузиазму организации, что к сожалению без рутинного продолжения может и остаться единственным результатом сессии. Поэтому я решил готовить к сессии проектирования руководителей отдельно и предварительно, чтоб иметь надёжную опору, а не сомневающегося в необходимости демократических преобразований лидера-автократа. Достаточный уже опыт очно-заочного полугодового коучинга (совместное проектирование с методологическим наставничеством) для первого лица показал правильность и необходимость такого процесса подготовки к радикальным изменениям в организации, стремящейся стать лидером в своём секторе рынка. "Коучинг" пока звучит непривычно и для большинства непонятно. Термин "сoaching" появился в бизнес-терминологии совсем недавно, в начале девяностых годов, а сейчас употребляется в кругах западного бизнеса так же часто, как "прибыль". В русском языке используется его примерная транскрипция - коучинг - из-за того, что он означает нечто существенно большее и иное, чем простой перевод - "наставлять, тренировать, подготавливать". Современные зарубежные бизнесмены рассуждают просто - я игрок, следовательно у меня должен быть тренер (коуч). Руководители входящие в мой московский класс отмечают кроме того, что такой процесс постоянной связи с коучем не позволяет ему растворяться в срочном, всегда заставляет держать в сознании проект образа желаемого будущего, т.е. самое важное. Таким образом я "заставляю" вас делать то что вы сами и хотите, но не знаете как или руки не доходят. Процедура предельно упрощена и отточена. Руководитель или небольшая группа руководителей проходят в любое удобное время установочный семинар, после которого каждый составляет свою "икону" проекта развития своего бизнеса и организации, после этого он делает "пас" коучу - посылает свою "икону" по электронной почте, на что получает ответный "пас" - "икона" значительно доработанная возвращается. Так и ведётся полугодовой "разговор", который то очный (консультации, семинары, конференции), когда коуч во Владивостоке, то заочный когда коуч в Москве или за рубежами набирает для вас всё самое актуальное для вашего дела. Совместная медитация - концентрация двух незаурядных, творческих людей на образе желаемого будущего неизбежно "сконденсирует" успех из сферы сознания на уровень бытия, т.е. на ваш расчётный счёт.
Тушкин Евгений Рюрикович (1947-2018)
Должность:
консультант по управлению (Амстердамский стандарт)
Образование:
Московский институт электронной техники – физико-технический факультет, Московский государственный университет – факультет психологии.
Сайт:
www.tushkin.ru
Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь