Э К О Н О М И Ч Е С К И Й Л И К Б Е З Выручка от реализации - выручка, полученная организацией от реализации товаров или услуг за определенный период времени. Переменные (условно-переменные) затраты - затраты, изменяющиеся пропорционально изменению уровня деятельности (производству, объему оказанных услуг или реализации). Например, затраты на сырье, в общем случае удваивающиеся при увеличении вдвое уровня производства, рассматриваются как переменные. Именно эти затраты также в совокупности составляют себестоимость реализованной продукции. Их иногда еще называют прямыми затратами, хотя они не всегда совпадают с переменными. Типичными переменными затратами являются: оплата сырья, материалов; оплата труда, сдельная и т. д. Постоянные (условно-постоянные) затраты - затраты, остающиеся неизменными при изменении уровня деятельности (например, если увеличение объема реализации не будет влиять на административные затраты, то их можно рассматривать как постоянные). Эти затраты компания несет в течение определенного периода своей деятельности. Они также известны под названием косвенные или накладные затраты, хотя это не одно и тоже. Типичными постоянными затратами являются: административные; аренда помещений; амортизация; оплата телефона и т. д. Маржинальная прибыль - это разница между выручкой от реализации и переменными затратами на реализуемые изделия или услуги. Она выражается либо как абсолютная величина, либо как маржинальная прибыль на единицу изделий, либо как процент от выручки. Точка безубыточности - это такой уровень деятельности, при котором компания не получает прибыли, но и не несет убытков, т. е. точка равновесия, где все суммарные затраты равняются суммарным доходам/выручке.
Чтобы компания стояла на твёрдых ногах
Как известно, в успешно поставленном бизнесе рано или поздно наступает момент, когда компания убытков уже не несет, но и прибыли пока не дает. Этакое финансовое равноденствие, которое экономисты называют границей безубыточности. И многие предприниматели, наверняка, не раз задавались вопросом, при каком уровне деятельности предприятия может наступить подобная ситуация и как ее определить? Итак, за основу возьмем, естественно, процветающую компанию, имеющую устойчивые доходы. Ведь попытка найти зыбкую, но очень важную точку может быть реализована только на стабильной основе и при условии, что предприниматель применяет эффективные методы планирования, учета, анализа, контроля и управления объемами производства и затратами. Анализ безубыточности позволит в дальнейшем определить критический уровень объема производства, при котором оно еще остается прибыльным, оценить уровень экономического риска предприятия, и, наконец, решить головоломку: Сколько нужно продать, чтобы быть прибыльным? Уровень безубыточности предприятия рассчитывается по следующей формуле: Чтобы проще понять практическое применение данной концепции разберем наглядный пример. Предположим, что компания "Три бобра" занимается изготовлением и продажей мебели. Количество изделий: 100 штук. Цена реализации: 3 000 руб. Выручка от реализации: 300 000 руб. Переменные затраты: Оплата труда 50 000 руб. Материалы 100 000 руб. Маржинальная прибыль: 150 000 руб. Постоянные затраты: Накладные затраты пр-ва 75 000 руб. Затраты офиса 25 000 руб. Прибыль: 50 000 руб. Произведя все расчеты, мы получим следующие данные: прибыль компании при изготовлении и продаже 100 единиц мебели составит 50 000 рублей, маржинальная прибыль - 150 000 рублей. Рассчитаем теперь, сколько необходимо продать мебели, чтобы достичь безубыточности производства. Маржинальная прибыль на одно изделие: 150 000/100 = 1 500 рублей. Постоянные затраты: 75 000+25 000 = 100 000 рублей. Уровень безубыточности = 100 000 / 1 500 = 66,7 = 67 единиц. Таким образом, компания должна продать 67 единиц мебели на сумму 67 х 3000 = 201 000 рублей, чтобы достичь безубыточности и покрыть постоянные и переменные затраты (см. график 1). Как только пройдена эта точка, компания начинает получать прибыль. Как и в физике, в бизнесе также существует ряд допущений, которые лежат в основе применения вышеописанных методов к реальным экономическим данным. Для того, чтобы было возможно точнее представлять область применения анализа безубыточности, перечислим некоторые допущения, использованные для построения вышеописанных моделей: СПОСОБЫ СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ Поведение общих затрат и выручки жестко определено и линейно в пределах области рассматриваемого периода; Все затраты можно разделить на переменные и постоянные (см. словарь); Постоянные затраты остаются независимыми от объема производства. Более реалистично предположение о том, что они изменяются ступенчато; Переменные расходы остаются зависимыми от объема выпуска; Цена реализации выпуска не меняется; Производительность не меняется. Итак, анализ безубыточности компании - неподвижная концепция, но она может использоваться в динамичной ситуации, помогая предпринимателю в планировании и контроле над работой предприятия. Основное внимание анализа безубыточности акцентируется, в первую очередь, на воздействии объёма продаж на затраты и прибыль. Но стоит понимать, что поиск точки безубыточности не является целью управления, его преимущество - в ответах на многие поставленные вопросы. Ведь, предпринимателей зачастую не так интересует реальная точка безубыточности, сколько эффект регулирования затрат и цен реализации, общее понимание того, как полученный результат может быть приспособлен к определённым, необходимым продажам, приносящим доход. Отсюда вывод - хотите работать без убытков, и максимально быстро нарастить объем производства, приносящего явную прибыль, произведите соответствующие расчеты, вычислите точку безубыточности - наверняка, конкурентам не поздоровиться... Как сказал один из героев культового фильма "Матрица": "Я смогу лишь показать только дверь - войти в неё придется тебе самому".
Назаров Олег Владимирович
Должность:
ООО "КЛЕРК"
Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь