В предыдущем номере "ВБ" мы говорили о том, как добыть деньги. Сейчас уместно рассказать о том, как с помощью этих денег добиться прибыльности предприятия и контроля за уровнем расходов. Процветающая компания - это компания, получающая устойчивую прибыль от своей деятельности. Эта задача может быть реализована на стабильной основе, если предприниматель применяет эффективные методы планирования, учета, анализа, контроля и управления объемами производства и затратами.
Безубыточная работа, или каков должен быть объем производства, чтобы работать с прибылью
Анализ безубыточности указывает на критический уровень объема производства, при котором оно еще остается прибыльным. Этот анализ также необходим для оценки делового риска. Он отвечает на следующий вопрос: «Сколько я должен продать, чтобы быть прибыльным?» Уровень безубыточности предприятия рассчитывается по следующей формуле: Чтобы понять практическое применение данной концепции, разберем наглядный пример. Предположим, что компания "Три бобра" занимается изготовлением и продажей мебели. Произведя все расчеты, мы получим следующие данные: прибыль компании при изготовлении и продаже 100 единиц мебели составит 50 000 рублей, маржинальная прибыль - 150 000 рублей. Рассчитаем теперь, сколько необходимо продать мебели, чтобы достичь безубыточности производства. Количество изделий - 100 штук. Цена реализации - 3 000 руб. Выручка от реализации - 300 000 руб. Переменные затраты: Материалы - 100 000 руб. Оплата труда - 50 000 руб. Маржинальная прибыль - 150 000 руб. Постоянные затраты: Накладные затраты пр-ва - 75 000 руб. Затраты офиса - 25 000 руб. Прибыль - 50 000 руб. Маржинальная прибыль на одно изделие: 150 000/100 = 1 500 рублей. Постоянные затраты: 75 000+25 000 = 100 000 руб. Уровень безубыточности = 100 000 /1 500 = 66,7 = 67 ед. Таким образом, компания должна продать 67 единиц мебели на сумму 67 х 3000 = 201 000 рублей, чтобы достичь безубыточности и покрыть постоянные и переменные затраты (см. график 1). Как только пройдена эта точка, компания начинает получать прибыль. Как и в физике, в бизнесе существует ряд допущений, которые лежат в основе применения вышеописанных методов к реальным экономическим данным. Для того чтобы точнее представить область применения анализа безубыточности, перечислим некоторые допущения, использованные для постро- ения вышеописанных моделей: Поведение общих затрат и выручки жестко определено и линейно в пределах области рассматриваемого периода; Все затраты можно разделить на переменные и постоянные (см. глоссарий); Постоянные затраты остаются независимыми от объема производства. Более реалистично предположение о том, что они изменяются ступенчато; Переменные расходы остаются зависимыми от объема выпуска; Цена реализации выпуска не меняется; Производительность не меняется. Итак, анализ безубыточности компании - неподвижная концепция, но она может использоваться в динамичной ситуации, помогая предпринимателю в планировании и контроле над работой предприятия. Основное внимание анализа безубыточности акцентируется, в первую очередь, на воздействии объёма продаж на затраты и прибыль. Но стоит понимать, что поиск точки безубыточности не является целью управления, его преимущество - в ответах на многие поставленные вопросы. Ведь предпринимателей зачастую не столько интересует реальная точка безубыточности, сколько эффект регулирования затрат и цен реализации, общее понимание того, как полученный результат может быть приспособлен к определённым, необходимым продажам, приносящим доход. Отсюда вывод: хотите работать без убытков и максимально быстро нарастить объем производства, приносящего явную прибыль, произведите соответствующие расчеты, вычислите точку безубыточности - наверняка, конкурентам не поздоровится… Как сказал один из героев культового фильма «Матрица»: «Я смогу лишь показать только дверь - войти в нее придется тебе самому». БЕЗУБЫТОЧНАЯ РАБОТА (ГЛОССАРИЙ) Выручка от реализации - выручка, полученная организацией от реализации товаров или услуг за определенный период времени. Переменные (условно-переменные) затраты - затраты, изменяющиеся пропорционально изменению уровня деятельности (производству, объему оказанных услуг или реализации). Например, затраты на сырье, в общем случае удваивающиеся при увеличении вдвое уровня производства, рассматриваются как переменные. Именно эти затраты также в совокупности составляют себестоимость реализованной продукции. Их иногда еще называют прямыми затратами, хотя они не всегда совпадают с переменными. Типичными переменными затратами являются: оплата сырья, материалов; оплата труда, сдельная и т. д. Постоянные (условно-постоянные) затраты - затраты, остающиеся неизменными при изменении уровня деятельности (например, если увеличение объема реализации не будет влиять на административные затраты, то их можно рассматривать как постоянные). Эти затраты компания несет в течение определенного периода своей деятельности. Они также известны под названием косвенные или накладные затраты, хотя это не одно и то же. Типичными постоянными затратами являются: административные; аренда помещений; амортизация; оплата телефона и т. д. Маржинальная прибыль - это разница между выручкой от реализации и переменными затратами на реализуемые изделия или услуги. Она выражается либо как абсолютная величина, либо как маржинальная прибыль на единицу изделий, либо как процент от выручки. Точка безубыточности - это такой уровень деятельности, при котором компания не получает прибыли, но и не несет убытков, т. е. точка равновесия, где все суммарные затраты равняются суммарным доходам/выручке.
Назаров Олег Владимирович
Должность:
ООО "КЛЕРК"
Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь