Разработка и постановка управленческого учета
В результате соглашения собственников или в результате приобретения новых предприятий у Вас создались предпосылки для формирования холдинга? Перед Вами возник вопрос, как выработать единый стиль управления? Как обеспечить единство подходов к решению задач планирования и учета? Как без ущерба для бизнес-единиц перераспределять инвестиционные ресурсы в соответствии с общей стратегией холдинга? Перед Вами возникла дилемма, как всем управлять? Тогда наиболее актуальным решением для Собственника становится система внедрения управленческого учета. Это позволит владельцу бизнеса решить вопрос о том, какие функции должны быть централизованы (в материнской компании или в составе отдельной специализированной организации - управляющей компании), а какие могут быть отданы в управление производственным компаниям - бизнес-единицам. Компания ООО ГК «ДВАЦ» предлагает проведение работ по оптимизации системы управления. Снижение затрат на ведение бизнеса достигается: оптимизацией взаимоотношений между участниками холдинга; унификацией технологий управления предприятиями схемы бизнеса; оптимизацией технологического процесса предприятий схемы бизнеса. Учитывая, что на данном этапе для предприятия основной проблемой является неопределенность системы управления на всех уровнях управленческой иерархии, мы предлагаем начать работы именно с оптимизации технологии управления бизнесом. Такой подход включает в себя решение следующего перечня задач: По построению схемы бизнеса: определение участников схемы бизнеса, их ролей и ответственности; определение регламента и процедур взаимодействия предприятий холдинга; описание схемы финансовых и материальных потоков; описание системы показателей деятельности предприятий-участников холдинга для осуществления контроля над ними со стороны головной компании; определение структуры и состава схемы документооборота в схеме бизнеса. По построению системы управления для головной компании холдинга: описание внутренних информационных потоков, построение функциональной модели работы управляющей компании; определение центров финансовой ответственности в пределах определенных полномочий компании. Продолжение данной статьи Вы можете прочитать на сайте ООО ГК «Дальневосточный Аудиторский Центр» http://www.dv-audit.com/ Зинаида Семеновна Швец, генеральный директор ООО ГК «ДВАЦ»
Швец Зинаида Семеновна
Должность:
Генеральный директор ООО ГК ДВАЦ
Компания:
Группа компаний "Дальневосточный Аудиторский центр"
Сайт:
www.dv-audit.com
Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь