Совместно с ЗАО «Фонд недвижимости» работает ООО «Независимая оценочная компания», основная деятельность которой состоит в оценке имущества, бизнеса, экспертизы зданий и земельных участков. Общая численность сотрудников двух компаний - 42 человека. Компании имеют раздельный баланс, бухгалтерию, и работают на принципах корпорации. Сотрудники корпорации - юристы, финансисты, эксперты, брокеры имеют высшее образование и значительный опыт работы с недвижимостью, подтвержденную специализацию Американской ассоциации Риэлторов. ЗАО «Фонд недвижимости» является представителем Российской Гильдии Риэлторов на Дальнем Востоке. Президент корпорации, являющийся учредителем двух компаний - Руденко Виталий Леонидович, профессиональный девелопер и ревизор-эксперт оценки. Специализированное образование получено в академии генеральной прокуратуры России и Калифорнийском университете США. Полноправный член международной федерации профессионалов рынка недвижимости и представитель России в Азиатско-Тихоокеанском блоке ФИАБСИ. Ежемесячный оборот корпорации в среднем составляет 450 - 500 тысяч рублей. Ближайшая перспективная деятельность и стратегия корпорации направлена на развитие городских территорий, включая новое строительство и реконструкцию старых зданий. Особое внимание уделяется освоению военных территорий, на которых ранее находились военные городки и базы. Согласно программы деятельности ЗАО «Фонд недвижимости» на 1999 - 2000 года, утвержденной администрацией города, оборот средств по развитию городских земель составляет 18 млн. долларов США.
Редевелопмент. Новые подходы к развитию территорий
Сложная экономическая ситуация, сложившаяся в нашей стране, требует новых подходов и методов работы на внутреннем рынке. Опыт работы других стран показывает, что на правильно организованном рынке недвижимости можно стабильно пополнять бюджет края и города без каких-либо дополнительных затрат. Одним из новаторских методов является редевелопмент. Редевелопмент означает деятельность риэлторских коммерческих организаций по оказанию помощи городским и краевым органам власти в ликвидации условий, порождающих упадок на определенной территории, и проведение необходимых работ по застройке, реконструкции и восстановлению, включая коммерцию, промышленность и торговлю, но не ограничиваясь ими. За счет редевелопмента проектная площадь получает концентрированное внимание и финансовые инвестиции для преодоления тенденций упадка, для создания рабочих мест, оживления бизнеса, восстановления и развития жилищного сектора. Редевелопмент был эффективно внедрен в США в 1952 году на основе опыта других стран и стал главной движущей силой по оживлению пришедших в упадок районов. Редевелопмент включает следующее: исчерпывающее планирование восстановительных мероприятий; участие жителей муниципальных, государственных властей и владельцев недвижимости; взаимодействие городских властей, общественных организаций, частных предприятий и финансовых органов. Редевелопмент вклчает в себя организационную деятельность по реконструкции районов, кварталов или отдельных домов с использованием привлеченных источников финансирования и инвестиций бизнесменов, жителей и владельцев недвижимости. Наиболее эффективным является кредитование проекта редевелопмента одним из отечественных или зарубежных банков до 90% от стоимости проекта на основе ипотечного кредитования при поддержке городских и окружных властей, при этом в залоге находится сам строящийся объект. Организационную часть осуществляет агентство по редевелопменту, назначаемое решением городских властей из числа наиболее развитых коммерческих риэлторских компаний. Агентство служит в качестве механизма, которым располагают городские или окружные власти в достижении конкретных задач восстановительных мероприятий. Агентство по редевелопменту дает возможность городу или округу увязать роли общественного государственного и частного секторов, при этом организовывая работу архитекторов, строителей, риэлторов и инвесторов. Городской или окружной совет также является управляющим и контролирующим органом агенства по редевелопменту. При правильной организации проекта он даст: увеличение рабочих мест ( розничная торговля, услуги, офисы, промышленность, рабочие места в строительстве новых зданий, новой инфраструктуры и реконструкции существующих зданий; новые возможности с точки зрения культуры, торговли, отдыха; увеличение поступлений в городской и окружной бюджет в результате мероприятий по редевелопменту (налог с оборота, налог с имущества, налоги с коммунальных служб за счет увеличения числа объектов недвижимости), а также контролируемые поступления в бюджет через агентство за использованием городских земель; преобразование пришедшего в упадок района из налогового бремени в финансовый источник для общества; остановка дальнейшего развития ухудшения жизненных условий; повышение безопасности окружающей среды прилегающих районов. План редевелопмента утверждается и контролируется решением местного органа власти на основе рекомендаций агентства и комитета по градостроительству. На первый взгляд, может показаться, что подобная работа уже проводилась в России, но даже при поверхностном анализе легко убедиться, что в самой сущности редевелопмента лежит организация и управление разными составляющими. Задача агентства по редевелопменту - правильно оценить и выбрать объект или район реконструкции, суметь обосновать и организовать звенья цепи: владелец - кредитор - власти - архитектор - строитель - покупатель. При этом обязательны накопленные знания девелопера в области экспертизы земли, недвижимости, оценки, брокерства и организаторский опыт по управлению. Городской совет оказывает организационную поддержку и является попечителем для финансовых органов, представляющих ипотечный кредит. Поэтому городской бюджет имеет до 10% от стоимости объекта и налоги от вновь построенной недвижимости. В марте 1999 года в Калифорнийском Университете США, при поддержке Российской Гильдии Риэлторов на основе развития образования, впервые было произведено обучение группы ведущих специалистов - риэлторов из различных регионов России. Все специалисты, прошедшие обучение, получили квалификационный сертификат, позволяющий организацию работ по редевелопменту. При поддержке Федеральных властей Российская Гильдия риэлторов рекомендует внедрение программы редевелопмента в России и рекомендует использовать специалистов девелоперов, получивших образование в Калифорнийском Университете. Таким образом, цель проектов редевелопмента состоит в получении финансовых средств и использованиии их для проведения коммерческого, промышленного и жилищного развития.
Руденко В.Л.
Должность:
Генеральный директор
Компания:
ЗАО «Ипотечный фонд недвижимости»
Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь