О.В. Деккер, исполнительный директор ООО «Первый» Поделюсь с вами нашими успехами внедрения очень важных программ административной технологии. Внедрение разработанных принципов сделало нашу компанию полностью платежеспособной и финансово стабильной. Деньги - это, главным образом, доверие. Так же и кредитоспособность компании. Клиенты и поставщики судят о нашей компании не по тому, какими научными методами мы пользуемся, а исходя из оценки нашей кредитоспособности. Если кредитоспособность компании хорошая, то «с компанией все в порядке». Если плохая, то эта компания - «сплошное надувательство». Ведь так мы обычно считаем? Когда мы начали применять систему управления финансами, наша компания с каждым днем становилась все более и более платежеспособной. Это позволило вернуть в банк все кредиты, расплатиться с поставщиками, не нарушая сроки и договоренности, грамотно распределять средства. Для сотрудников стало понятно, какие средства выделяются для рекламы и продвижения, на производство, на заработную плату и т.д. Принимать решения стало легче, а работать - интереснее! Я ЖЕЛАЮ ВАМ УСПЕХОВ И ПРОЦВЕТАНИЯ!
Состояние опасности
Основано на работах Л.Р. Хаббарда Dоброго дня. И вот снова встреча! Уже наступила весна, время несется просто стремительно! Солнышко стало греть своими лучами, настроение улучшается и энергии для достижения своих целей становится все больше и больше. На прошлой встрече мы немного затронули такой вопрос как статистики, что неплохо было бы их иметь и отслеживать, как движутся наши дела. Встречаясь с руководителями, я иногда спрашиваю: Что Вы делаете, когда доход падает? Плачем и закручиваем гайки. А что Вы делаете, когда растет? Радуемся. А если очень сильно падает или очень сильно растет? Сильнее плачем или радуемся. А действительно, что делать? Я хотела бы с Вами сегодня рассмотреть одну ситуацию, когда Ваши сотрудники не справляются с графиком, задачей (доход резко падает), Вы закатываете рукава и делаете за них работу. Что делать Вам и - самое главное, - что делать потом, когда Вы справились с ситуацией? Вначале проясним одно понятие - «СОСТОЯНИЕ» - это положение, в котором находится деятельность. Обойдите (проигнорируйте подчиненного или подчиненных, которые обычно отвечают за данную область деятельности и возьмите управление этой областью в свои руки); Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней; Назначьте области, в которой пришлось улаживать ситуацию, состояние Опасности (Просто скажите сотрудникам, что Вы им назначаете состояние Опасности области продаж, например); Назначьте каждому сотруднику, имеющему отношение к этой ситуации, личное состояние Опасности. (Просто скажите сотрудникам, что Вы им назначаете состояние опасности); И добейтесь, чтобы сотрудники: обошли свои привычки и установившуюся практику, которая привела к данной ситуации; справились с ситуацией и любой опасностью в ней; назначили себе состояние Опасности (Нужно просто себе сказать: «Я назначаю себе состояние опасности!» Не «у меня состояние опасности», а именно «назначаю себе»… ВАЖНО!); выяснили, что делают неэтично и использовали самодисциплину, чтобы исправить это и стать честным и порядочным. (Этика - это личное дело каждого человека. НЕЭТИЧНО - о действии или ситуации, в которые вовлечен человек и которые противоречат интересам и идеалам группы); реорганизовали свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация не возникала постоянно; сформулировали и приняли твердое правило, которое позволит впоследствии выявлять подобные ситуации и предотвращать их возникновение вновь и вновь. Реорганизуйте данную область так, чтобы эта ситуация не повторялась; Сформулируйте твердое правило, которое в будущем выявит и (или) предотвратит повторение этого состояния. Если Вы сделаете все шаги, то ваши статистики пойдут вверх! Но когда вы выполните все шаги - официально сообщите всем, что состояние опасности закончилось! Это важно сделать, так как находиться в состоянии опасности морально тяжело и нужно знать, что мы с этим справились. Есть маленькая, а, может, и большая победа. Мы преодолели еще один барьер и стали еще сильнее. Дорогие читатели рубрики и журнала Восточный Базар, хочется получить от вас обратную связь - является ли для вас ценным наше общение. Напишите мне, пожалуйста, пару строк. ПРИГЛАШЕНИЕ. Очередное заседание КРБ "Свежий ветер" состоится 25 мая и 8 июня в 17.40 Позвоните и зарегистрируйтесь сейчас по тел. 8-914-65-66-350 (количество мест ограничено). Процветайте и преуспевайте! Ирина Н. Высоцкая
Высоцкая Ирина Николаевна
Должность:
президент
Компания:
Клуб расширения бизнеса для владельцев и первых руководителей КРБ «СВЕЖИЙ ВЕТЕР»
Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь