Невозможно быть профессионалом одновременно во всех областях бизнеса. Но можно прочесть, что пишут твои коллеги из журнала, который вот уже 20 лет выстраивает коммуникационную площадку для прямого обмена полезной информацией между руководителями.
«Уже сегодня делайте то,
о чем другие завтра будут только думать»
Гераклит V в. до н.э.
Опыт передовых японских и западных фирм показывает, что индивидуальное знание специалистов, какого бы высокого уровня оно не было, не приводит компании на новые ступени развития бизнеса. Разумеется, индивидуальное обучение специалистов в компаниях нужно, однако следует понимать, что это лишь шаг в создании действительно мощного инструментария - «организационного знания».
Организационное знание в настоящее время является единственным ресурсом компаний, развитие и использование которого позволяет быть, безусловно, конкурентоспособными, выходить из сложных, кризисных ситуаций более сильными, с более быстрым темпом роста, создавать новые продукты, услуги, производственные процессы, вводить инновации.
В своей многолетней консалтинговой практике при работе с бизнес-организациями мы применяем такие методы обучения, как сессии развития и деловые игры на базе «case study» компаний. Объединяющим для этих методов является исключительно командный принцип обучения, что вообще является необходимым в создании организационного знания.
При подготовке деловой игры в компании разрабатывается «case» на собственных материалах, необходимых для решения задач во время игры.
В процессе игры специалисты различных направлений, будь то маркетинг, логистика, финансы или специфичные направления деятельности организации выступают и как эксперты в своих областях, и как сами участники. Во время сессий происходит интенсивная работа команд над реальными задачами компаний, обмен идеями, опытом, знаниями, причем как формализованными, так и неформализованными на уровне интуиции, ощущений, догадок. В результате такого обучения удается выявить новые пути развития, наметить новые стратегии, разработать новые структуры, продукты, услуги.
В таком формате обучение перестает быть процессом, оторванным от деятельности компании, но само превращается в рабочий процесс, направленный на увеличение результативности и прибыльности компании.
Отличительным является еще и то, что во время обучения руководители разных уровней овладевают современными приемами оперативного менеджмента: управлением динамикой группы, принятием решений, перспективным видением, умением анализировать, обобщать, поддерживать инициативу и творческий настрой в команде. Таким образом, через обучение происходит развитие каждого и компании в целом.
Полный вариант статьи можно найти на сайте центра www.raec.vl.ru в разделе «Новости и публикации».
Поздравляем всех с наступающим Новым Годом! Работайте в новом году вдохновенно, отдыхайте с удовольствием, живите полно и радостно и будьте здоровы!
С наилучшими пожеланиями,
Наталия Чеховская, Иосиф Штительман,
Тренинговый центр «Класс-Консалтинг»
Комментарии к статье. Напишите свой комментарий первым.
