В июле и сентябре во Владивостоке, а в августе - на базах отдыха в бухте Витязь пройдёт ряд открытых семинаров и мастер-классов для руководителей организаций. Вот некоторые названия: «Качество возможно только в качественной организации», «Высокоэффективная целеустремлённая организация», «Директор как мастер организационного развития и управленческий консультант», «Демократический тоталитаризм как основа TQM». Отраслевые семинары: «Банк как целеустремлённая организация», «Качественный производитель современных окон», «Строительство и ремонт как бережливое производство», «Качественный производитель современной мебели» и другие. Для глав администраций: «Умный город. Инструментально обеспеченная демократия в муниципальном управлении». Пройдут сессии стратегического проектирования в ряде организаций. Подробнее и о предваряющих эту летнюю консалтинговую сессию вебинарах смотрите в электронной версии статьи на сайте журнала. Кому и так всё ясно - записывайтесь на мастер-классы и в индивидуальный и корпоративный коучинг по адресу: evgeniy@tushkin.ru с кратким описанием себя, организации и природы своего интереса. Такими являются мои бывшие клиенты консалтинговых проектов, а таких организаций - более 50 в Приморье.
Управленческий консалтинг и управленческая прибыль
Управленческий консалтинг сегодня в развитых странах - это, пожалуй, самый динамичный в своём развитии бизнес. Он развивает развитых. Среднемировые темпы роста услуг управленческого консалтинга достигают 20%. Это связано с постоянным усложнением управления, с постоянной необходимостью развития инновационных проектов, которые вызваны к жизни всё ужесточающейся конкуренцией на всех рынках. А рынки для членов ВТО все открыты для конкуренции до последней капли крови. Мы вступили в ВТО, скоро ВТО вступит в нас… По прогнозам экспертов, многие российские производители товаров и услуг умрут, не выдержав конкуренции, а лучшие будут куплены…. Смерть российскому производителю!!! Задорный лозунг ВТО В России управленческий консалтинг - в зачаточном состоянии по сравнению с реальной необходимостью. Найдите директора или главу муниципального образования, который ищет себе интерим-менеджера, внешнего управленческого консультанта, помогающего разработать амбициозный образ желаемого будущего, корпоративное вИдение этого будущего и стратегию его достижения, архитектуру системы управления, систему включения предпринимательской мотивации достижения. Не найдёте вы такого руководителя, российский директор «всё сам знает», что является главным признаком инновационной убогости и отсталости. Директора, не обижайтесь, страна ведь отсталая, а страна состоит из территорий и организаций, следовательно, тоже отсталых. И разберитесь - вы в бизнесе или в промысле. Я уж немало на этих страницах об этом писал, но всё не впрок, горделиво себя называют бизнесменами, а как посчитать гудвилл организации - не знают, просто «промышляют на рынке», обычно провинциальном, а промысловиками себя не называют. Бизнес - это произведение управленческого искусства, созданное для продажи. Причём первыми покупателями-инвесторами стремятся быть сами сотрудники. Большинство россиян создают так мало валового внутреннего продукта, что их труд можно характеризовать как «работа за корм». Это результат концептуальной убогости труда, производства и управления. Убогость, по моим с 1976 г. инструментально-обеспеченным наблюдениям, возрастает от труда крайне низкопроизводительного - к производству, абсолютно неконкурентоспособному на свободном рынке, а от такого производства товаров и услуг - к абсолютно импотентному управлению, которое не рождает нового продукта - управленческой прибыли. Управленческая прибыль - результат концепции и инновационного проекта за вычетом инвестиций. Таким результатом может быть увеличение валового продукта и резкий подъём в рейтингах и увеличение капитализации и вообще любой вожделенный показатель. Например, если проект называется: «Владивосток - пятимиллионная агломерация от Хасана до Находки», то здесь управленческая прибыль будет измеряться в количестве четырёх миллионов человек, прибывших в южное Приморье. Пока что город убыточный - многие уехали и уезжают из-за отсутствия в городе управления и, следовательно, управленческой прибавки денег, численности населения, комфорта, доброго имени мещанского рая. Если у нас наконец-то появится проект по марикультуре, то это могучее вливание в бюджет. Стыдно, но такого проекта нет, а ведь когда-то, до революции, приморские гребешки живыми доезжали до парижских ресторанов. А сейчас большинство приморцев не пробовали трепанг. ВТО - убийца неконкурентоспособных промысловиков, а амбициозному бизнесу создаёт экспортные преимущества. Сильно думайте и богатейте! Управленческая прибыль - родом из корпоративной головы. Для того чтобы корпоративная голова ясно генерировала прирост валового продукта, проводите сессии стратегического проектирования. На мастер-классах я буду показывать, как проводятся сессии стратегического проектирования.
Тушкин Евгений Рюрикович (1947-2018)
Должность:
консультант по управлению (Амстердамский стандарт)
Образование:
Московский институт электронной техники – физико-технический факультет, Московский государственный университет – факультет психологии.
Сайт:
www.tushkin.ru
Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь