Зачем нужна стратегия?
Часть 1 В последнее время ко мне все чаще обращаются руководители, потерявшие стратегическое видение развития собственного бизнеса. При этом компаниям может быть по 10-15 лет. В чем причина? Ответ прост. Первичный приоритет смещен в сторону оперативного управления. Стратегический характер действий либо утерян, либо практически не развит, либо на него нет времени. У многих сложился стереотип: cтратегия - это что-то оторванное от реальности, неконкретное, сложное по реализации, громоздкое. Очень часто владелец компании держит стратегию развития у себя в голове, иногда она присутствует также в головах топ-менеджеров компании. И часто она существует в разрозненном виде. Иногда руководитель принимает решения на основе интуиции. Бизнес без стратегии - как путешествие без карты. Добраться можно, кому-то удается, но если и получится, то с большими усилиями и позднее. Отсутствие четкой, прописанной стратегии - тоже стратегия. Стратегия - четкое представление о результатах, к которым нужно прийти, ресурсах, которые для этого необходимы и отношениях с клиентами, конкурентами и другими участниками внешней среды. Есть несколько ответов на вопрос: зачем нужна стратегия предприятию? Во-первых, она согласует представление о стратегическом развитии бизнеса как самого владельца, так и его ключевых сотрудников. Если владельцев бизнеса несколько, то стратегия помогает найти общие представления о развитии бизнеса. Во-вторых, наличие стратегии расставляет приоритеты в развитии бизнеса и в его функционировании. В-третьих, стратегия предприятия определяет те направления бизнеса, в которые необходимо инвестировать, и которые дадут наибольшую отдачу. В-четвертых, правильно написанная стратегия предприятия является основой для составления необходимых процедур и описания бизнес-процессов в компании. В-пятых, она позволяет делегировать ответственность на более низкие уровни управления и таким образом передавать оперативное управление как можно ниже, оставляя руководителям больше свободного времени для решения стратегических задач. В-шестых, стратегия позволяет составить эффективную структуру организации и не позволит раздувать второстепенные подразделения. В-седьмых, компания с написанной стратегией становится более привлекательной на рынке - как для инвесторов, так и для партнеров, а также для сотрудников. Вывод: написанная стратегия предприятия позволяет согласовать взгляды собственников и сотрудников, выделить приоритеты и сделать компанию более привлекательной. Какие стратегии нужно учитывать? Корпоративная (общая для всей компании) Бизнес-стратегия (развитие отдельного бизнес-направления) Функциональная (стратегия в определенной сфере действия: производство, финансы, маркетинг…) Продуктовая (укладывается в рамки бизнес-стратегии) О том, как разработать стратегию - читайте в следующем номере
Ловушкина Лариса Ивановна
Должность:
директор КА «IMCommunications»,
член гильдии Российских маркетологов
член гильдии Российских маркетологов
Компания:
Консалтинговое агентство «IMCommunications»
Сайт:
www.imc.vl.ru
Для получения контактных данных
(email, телефон и адрес),
зарегистрируйтесь