Каждая организация хороша настолько, насколько хороши люди, которых она нанимает

Профессиональные сотрудники поднимают авторитет не только самой компании, но и того человека, который их нанимает. В самом деле, если Вы наймете неподходящего кандидата, пострадаете и Вы, и Ваша компания. Это знают все менеджеры, участвующие в процессе найма. Именно поэтому необходимо оттачивать мастерство отбора потенциальных кандидатов. Поможет Вам в этом 2-х дневный тренинг "Как нанимать профессионалов". Мы научим Вас выбирать сотрудников, которые будут не только соответствовать описанию позиции, но и будут в состоянии выполнять более широкий спектр задач, что так важно в условиях современного кризиса. Таких людей не всегда можно распознать среди множества соискателей, полагаясь только на собственное чутье и интуицию. Чутье хорошо в азартных играх, но оно не должно быть основным советчиком при выборе сотрудника для организации, так как урон, нанесенный компании неверно выбранным человеком, может быть сопоставим разве что только с катастрофой. Чтобы избежать подобных ситуаций, необходимо систематизировать процесс отбора. Процесс отбора представляет собой очень кропотливый анализ качеств и навыков кандидата и прогноз его будущих успехов в компании. Тренинг рассчитан на менеджеров, отвечающих за набор супервайзеров, или team - leaders, в чьи обязанности входит отбор и интервьюирование кандидатов. Этот тренинг полезен в любом случае, независимо от того, отвечаете ли Вы за весь процесс подбора или только за отдельную часть. В тренинге могут принять участие как менеджеры, имеющие достаточный опыт набора персонала, так и те, у кого такого опыта нет. "Почему необходимо фокусироваться на поведении человека в прошлом?" - можете Вы спросить. Ответ очень прост - потому что, если Ваш кандидат был успешен на своих прошлых работах, то, скорее всего, он будет успешен и в Вашей организации. Мы научим Вас вопросам, которые дадут Вам возможность очень осторожно расспросить человека о его прошлом опыте. И, таким образом, узнав из его ответов, что Вы можете ожидать от потенциального кандидата, Вы сможете понять, подходит ли он под требования Вашей организации. К сожалению, многие техники интервью не позволяют, если можно так выразиться, добраться до сути вопросов и оставляют не раскрытой большую часть информации о кандидате. Лучшим интервью является такое интервью, при котором интервьюер как - бы отступает назад и только направляет поток информации в нужном ему направлении. Ваша задача - контролировать процесс, сводя то, что говорите Вы, к минимуму, одновременно воодушевляя интервьюироваемого человека к тому, чтобы он отвечал на Ваши вопросы о его прошлом опыте. Очень важно выбирать правильные вопросы. Об этом и о многом другом Вы сможете узнать на тренинге "КАК НАНИМАТЬ ПРОФЕССИОНАЛОВ", который проводит агентство "Анкор - Владивосток"

Каждая организация хороша настолько, насколько хороши люди, которых она нанимает

Комментарии к статье. Напишите свой комментарий первым.